Retail Trends Lab

Nueva edición del Magazine MultiMedia NTR

2012-02-16T11:33:00.001+01:00

Un soporte idóneo para la comercialización de espacios de retail

Ya está lista la nueva edición MultiMedia, NTR News Retail Trends, con los últimos contenidos y opciones interactivas. Sin duda, todo un mundo de posibilidades para la comercialización. Más páginas, nuevos reportajes y todas las novedades del sector en formato digital. La inminente apertura de Gran Plaza 2, los desfiles de la Mercedes-Benz Fashion Week en Madrid, la nueva colección del futbolista David Beckham para H&M, nuevas tiendas de Primark... Como en números anteriores, este magazine NTR incluye módulos de Centros Comerciales –Pedralbes Centre y Puerta de Toledo, en este caso–, en los que se puede hacer un click que nos redirige a su web. Estos espacios están disponibles para el resto de Centros Comerciales, con un descuento especial para aquellos que llevan a cabo la distribución de la revista impresa.

El Magazine Multimedia abre todo un mundo de posibilidades de comunicación, galería de imágenes, vídeos, textos desplegables y enlaces, opciones de gran utilidad para los comercializadores de espacios de retail.

Versace y H&M celebran su colaboración con un desfile en Nueva York

2011-11-11T12:51:00.000+01:00

La colección se pondrá a la venta el próximo 17 de noviembre en unas 300 tiendas en todo el mundo

Uma Thurman, Blake Lively, Chace Crawford, Jessica Alba, Jennifer Hudson y Selma Blair se encontraban entre los invitados que acompañaron a Donatella Versace y H&M para celebrar el lanzamiento de Versace for H&M en Nueva York el pasado día 8. A la orilla del río Hudson, en un edificio especialmente diseñado para la ocasión, se presentaron en la pasarela la colección Versace for H&M y algunas de las piezas icónicas especialmente creadas para este exclusivo desfile. Los modelos Abbey Lee, Daphne G, Natasha Poly, Sean O’pry y Lindsay Wixson fueron los encargados de lucir estas icónicas creaciones de Versace. El evento continuó con una glamurosa fiesta y un concierto exclusivo de los invitados especiales de Donatella, Prince y Nicki Minaj.

El escenario, decorado al más puro estilo Versace, permitió a los invitados adentrarse en el universo Versace tan solo poner el pie en la alfombra roja. La pasarela fue pavimentada en dorado, el marco perfecto para este anticipo de la colección Versace for H&M, que se pondrá a la venta en unas 300 tiendas de todo el mundo el 17 de noviembre.

“Fue una velada perfecta, glamurosa y especial. Me encantó celebrar el lanzamiento de Versace for H&M aquí en Nueva York, una ciudad icónica para exhibir esta fantástica colección. Estoy impaciente por verla en las tiendas, al alcance de todo el mundo,” dice Donatella Versace. “Desde que Donatella Versace empezara a diseñar esta colección para H&M hace unos meses nos hemos visto inmersos en una apasionante aventura, el evento de la pasada noche fue el colofón perfecto. Nos ha traído la esencia de la etiqueta Versace que cobró vida la pasada velada en un desfile mágico que nunca olvidaremos,” dice Margareta van den Bosch, asesora creativa de H&M.

Los modelos que se presentaron durante el espectáculo pertenecían a la colección Versace for H&M, que a su vez rescata diferentes estilismos de los archivos de Versace. La esperada colección para H&M presentará piezas tan icónicas para mujer como el vestido drapeado de rejilla metálica, el vestido de crêpe de seda con botones dorados, los vestidos de estampado multicolor o la clásica chaqueta de piel con tachuelas al más puro estilo Versace. Para hombre, la colección incluye trajes elegantes, jerseys y camisetas estampadas, cazadoras de piel con tachuelas y pantalones. El evento exclusivo también incluyó creaciones únicas que Donatella Versace diseñó especialmente para esta ocasión tan especial.

Nueva edición del Magazine Multimedia

2011-10-26T10:41:00.000+02:00

Un soporte idóneo para la comercialización de espacios de retail

Ya está lista la nueva edición de NTR News Retail Trends, nuevo Magazine MultiMedia con los últimos contenidos y opciones interactivas. Sin duda, todo un mundo de posibilidades para la comercialización. Todo sobre la vida y obra de Steve Jobs, las últimas noticias sobre aperturas, así como lo mejor del Encuentro RT en ViscomSign. Más páginas, nuevos reportajes y todas las novedades del sector en formato digital. NTR incluye módulos de Centros Comerciales –Pedralbes Centre y Puerta de Toledo, en este caso–, en los que se puede hacer un click que nos redirige a su web. Estos espacios están disponibles para el resto de Centros Comerciales, con un descuento especial para aquellos que llevan a cabo la distribución de la revista impresa.

El Magazine Multimedia abre todo un mundo de posibilidades de comunicación, galería de imágenes, vídeos, textos desplegables y enlaces, opciones de gran utilidad para los comercializadores de espacios de retail.

NTR MultiMedia

2011-09-16T10:39:00.000+02:00

Ya está lista la versión MultiMedia de la revista de las tendencias y el retail, pincha aquí y descubre los últimos contenidos y opciones interactivas. Sin duda, todo un mundo de posibilidades para la comercialización.

Desde el pasado número, NTR incluye Módulos de Pedralbes Centre y Puerta de Toledo, en los que se puede hacer un click que nos redirige a sus respectivas web o página de Facebook. Estos espacios están disponibles para el resto de Centros Comerciales, con un descuento especial para los centros que llevan a cabo la distribución de la revista impresa.

Gallardón liberaliza totalmente los horarios en el centro de Madrid

2011-07-30T11:47:00.004+02:00

Castellana, Recoletos, Cortes, Justicia y Palacio podrán abrir los domingos y festivos

Magnífico trabajo del Ayuntamiento de Madrid, que solicita al gobierno de la Comunidad la declaración de zona de gran afluencia turística de los barrios de Castellana, Recoletos, Justicia, Cortes y Palacio.
Desde la corporación municipal entienden que éstas son las zonas que los turistas recuerdan especialmente de la capital, motivo por el que merecen ser impulsadas para presentar una oferta comercial variada y continuada, una iniciativa para la que cuentan con el apoyo de las principales asociaciones de comerciantes.

Se pretende además con esta idea construir un eje que aúne ocio, compras y paseo turístico y se proyecte en dirección a Madrid Río. Cabe pensar que el plan del Ayuntamiento saldrá adelante ya que aunque la decisión depende la Comunidad de Madrid, ésta siempre se ha mostrado favorable.

En enero de 2008, la zona de Sol ya se convirtió oficialmente en zona de gran afluencia turística, una iniciativa positiva que lamentaron los responsables de las tiendas de barrios y sobre la que se atrevieron a realizar las peores predicciones para el futuro.

Como publicaba el diario EL PAIS, el pasado día 24 de julio “el paso del tiempo ha probado que la iniciativa resultó positiva para los comerciantes, que han apostado por extenderla a otras zonas de Madrid; para el Ayuntamiento, que alaba los beneficios económicos y turísticos de la medida, y sobre todo para los ciudadanos, que han convertido el domingo en uno de sus días preferidos para salir de compras, ya sea como forma de ocio o por obligación, al trabajar el resto de la semana”.

Según estudios llevados a cabo por técnicos municipales, el domingo es ya el segundo día en afluencia de gente en el área comercial de la Puerta del Sol, la calle de Preciados y la plaza de Callao, a no excesiva distancia del sábado. Supera en más del 50% la media de lunes a jueves. Y es, además, el segundo día en volumen de facturación.

El Ayuntamiento decidió en febrero extender la flexibilización de horarios a los recintos feriales del Campo de las Naciones y a la ciudad aeroportuaria de Barajas, dos zonas muy limitadas tanto en lo geográfico como por el perfil de los posibles clientes (viajeros de paso o asistentes a congresos).

En realidad, la nueva medida de ampliación de horarios afecta fundamentalmente a los establecimientos de más de 300 metros de superficie y a las franquicias de grandes cadenas (Zara, Mango, Bershka), puesto que las tiendas pequeñas ya tenían permiso. Podían abrir también los establecimientos culturales (libros, música). El resto solo podía operar en los 22 festivos permitidos al año.

En contraposición con este medida, que es posible gracias a los acuerdos alcanzados con las organizaciones de comerciantes y que ayudará al comercio del centro en la capital, muchas otras zonas del país, seguirán padeciendo la limitación en los horarios de apertura, a pesar las recomendaciones en contra de la Unión Europea. Por tanto, el Ayuntamiento de Madrid, para hacer posible su iniciativa, ha tenido que hacer posible un consenso con las organizaciones de comerciantes, que desde otras instituciones se presentaba como inviable.

Algunas organizaciones como ANGED, vienen desde hace tiempo alertando a la opinión pública sobre el excesivo intervencionismo que paraliza la inversión y el empleo, como hizo en su última Asamblea, al reclamar al Gobierno que agilice la declaración de zonas turísticas. Mientras tanto, otras organizaciones y asociaciones, mantienen silencio cuando son precisamente las obligadas a reclamar un marco de libertad para el comercio sobre la base de sólidos argumentos y datos creíbles.

Si para ANGED, agilizar la declaración de zonas turísticas, permitiría un mayor margen de aperturas en festivos, otros siguen callados desde hace meses. Ofrecer un servicio integral a los turistas, contribuiría a crear empleo, el gran objetivo. Mientras tanto, hay quien no tiene nada que decir.

Ikea se lo piensa y aplaza la apertura de 10 nuevos proyectos

2011-07-29T11:38:00.001+02:00

A causa de la excesiva regulación autonómica que encuentra en España

Una decisión que impide crear 20.000 nuevos empleos, precisamente cuando más falta hacen y en plena crisis económica, con un aumento dramático del paro y bajadas constantes del consumo.
La situación en España, que sigue manteniendo el exceso de regulación comercial en algunas comunidades autónomas, pone en peligro el inicio de la recuperación. A pesar de que desde la UE se ha requerido a nuestro país en numerosas ocasiones para liberalizar el comercio y eliminar las trabas, la situación sigue siendo similar. La mejor prueba es esta decisión de Ikea que precisaría una reacción inmediata de instituciones y asociaciones para demandar un cambio de rumbo. Así lo hace ANGED, la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución, que desde hace años viene alertando “sobre las restricciones a la libertad de establecimiento, que limitan la capacidad de crecimiento y de creación de empleo por parte de las empresas”.

Las reclamaciones de ANGED se sitúan en la línea de las tesis defendidas de forma sistemática por organismos internacionales como la OCDE y el FMI, y por instituciones nacionales como La Comisión Nacional de la Competencia o el Banco de España, que abogan por liberalizar el sector comercial para ganar eficiencia y competitividad en el sector.

Esta apuesta por la liberalización cobra especial sentido después de que la Comisión Europea haya marcado un camino muy claro en esa dirección, con la Directiva de Liberalización de los Servicios, que en el caso español ha supuesto una oportunidad perdida para modernizar el sector del comercio.

Es decir, que los grandes operadores internacionales del retail y la distribución dudan de España y empiezan a tomar decisiones. Es el caso de Ikea, cuyo presidente, Mikael Ohlsson ha anunciado en The Wall Street Journal, que con la inversión que tenían prevista se crearían 20.000 nuevos empleos, pero ha lamentado la situación de la regulación en España, por lo que retrasa cinco años la puesta en marcha de sus planes.

En concreto, Ohlsson ha afirmado “nosotros podríamos empezar mañana” y así contribuiríamos a mejorar la economía española, crear trabajos y contratos en la construcción, a lo que ha añadido: “el país lo necesita y nosotros estamos preparados para hacerlo”.

La postura diáfana de ANGED se opone claramente a “las restricciones a la libertad de establecimiento, y por tanto a la inversión y a la creación de empleo” que esta organización considera “particularmente graves en un momento como el actual, con cerca de cinco millones de desempleados en la economía española, y cuando hay empresas dispuestas a invertir y a crear empleo”.

Parece más que deseable que otras organizaciones defiendan de una forma igualmente decidida a un sector dispuesto a invertir, a crear empleo y a contribuir al final de la crisis, de forma que se recupere el consumo y la confianza.

ANGED alerta sobre el intervencionismo que paraliza la inversión y el empleo

2011-07-28T11:38:00.000+02:00

Defiende un modelo de estado sostenible que prime la unidad de mercado

Para el presidente de ANGED, Juan Manuel de Mingo, la actual situación económica y social no es “sostenible por más tiempo”. Por ello, planteó ante la Asamblea Anual de la Asociación un conjunto de siete líneas de actuación para que la sociedad recupere la confianza y el “orgullo de país”.
Entre ellas, además de impulsar la unidad de mercado, recuperar el prestigio y la independencia de las instituciones, liberalizar la economía con una política rigurosa, estable y previsible.

Juan Manuel de Mingo propuso poner coto al “frenesí regulatorio” que ahoga la iniciativa empresarial y reivindicó el papel del empresario como agente activo del crecimiento y de la creación de riqueza y del empleo.

Las ventas de las empresas representadas por ANGED, Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución, alcanzaron en 2010 los 40.350 millones de euros, de los que 39.459 millones se obtuvieron en el negocio en España, con un descenso del 1,2% sobre las cifras del año anterior.

Al cierre de 2010, las empresas de distribución contaban con 237.682 empleados, prácticamente la misma cantidad que el año precedente y con una mejor evolución que en el conjunto del sector, donde el empleo cayó casi un 1%. El 83% de los trabajadores de ANGED tienen contrato fijo, casi ocho puntos por encima de la media de la economía.

La relación entre ventas y empleo refleja igualmente la posición competitiva de las grandes empresas de distribución, puesto que si en el primer caso representan el 19,6% del conjunto del sector minorista, en el caso del empleo suponen el 13,1%, lo que indica tasas de productividad por encima de la media del comercio minorista.

Juan Manuel de Mingo recordó que las empresas asociadas a ANGED han desarrollado una estrategia de responsabilidad en una doble dirección: reducciones considerables de precios para aliviar a las familias el coste de la cesta de la compra y desarrollo de instrumentos de financiación, puesto que las grandes empresas de distribución sostienen más del 60% del crédito al consumo en un momento en que el sistema financiero ha sido absolutamente restrictivo.

Asimismo, ANGED reclama al Gobierno que de curso a los cambios anunciados para agilizar la declaración de zonas turísticas, lo que permitiría a las grandes empresas de distribución un mayor margen de aperturas en festivos para ofrecer un servicio integral a los turistas, medida que, además, contribuiría a crear empleo.

En su intervención ante la Asamblea, el presidente de ANGED abogó por acometer las reformas estructurales que necesita la economía española en materia de educación, sanidad, Seguridad Social, sistema financiero y energía, pero, de manera especial, la relativa al mercado laboral, una de las causas de que más obstaculizan la capacidad de desarrollo económico y el crecimiento del empleo.

KINA FERNÁNDEZ Y ESCADA, EN CORUÑA THE STYLE OUTLETS

2011-07-11T17:32:00.002+02:00

Se trata de la primera tienda outlet de Kina Fernández a nivel mundial

La prestigiosa firma Escada, abrirá el 20 de julio en The Style Outlets la primera tienda de la firma en Galicia y su primer establecimiento outlet en España

Coruña The Style Outlets continúa consolidándose como un centro de referencia de la zona norte, con una oferta única, exclusiva y diferenciadora de primeras firmas nacionales e internacionales

Tras el éxito de su apertura en mayo de 2011, Coruña The Style Outlets continua ampliando su oferta comercial y servicios, con la presencia de nuevas firmas de primeras marcas locales, nacionales e internacionales, a precios reducidos.

La diseñadora emblema y embajadora internacional de la moda gallega, Kina Fernández, abrirá un local de 100 m2 en Coruña The Style Outlets que se convertirá en la primera tienda outlet de la firma a nivel mundial.

Esta exclusividad y diferenciación en la oferta, queda también reflejada con la llegada de la prestigiosa firma internacional Escada que, de la mano de Neinver, abrirá en Coruña The Style Outlets su primer outlet de España y la única tienda de la firma en Galicia. Un local de 200 m2 que albergará la moda de Escada a partir del próximo 20 de julio.

Kina Fernández y Escada se suman a otras marcas de prestigio que han llevado a Galicia una oferta exclusiva como Calvin Klein, Puma, Punto Blanco, Hush Puppies, Mustang, Jerem, Varlion o Element. Todas ellas abrían sus puertas por primer vez en Galicia de la mano de Neinver.

Además, la pasada semana abría un nuevo local de 100 m2 de la famosa firma de cosméticos italiana Kiko. Y es que, Coruña The Style Outlets busca complementar la oferta del centro no solo con la mejor moda, sino también con belleza, ocio o restauración.

En este sentido, a finales de julio, la franquicia gallega de restaurantes saludables En Panes complementará la oferta de restauración con la apertura de un establecimiento de 300 m2.

Una treintena de firmas como Amichi, Callaghan, Calvin Klein, Caramelo, Cortefiel, Desigual, Element, Geox, Guess, Hush Puppies, Inuvik, Jerem, Krack, Laga, La Perfumería, Mayoral, Menbur, Mustang, Nike, Panama Jack, Pedro del Hierro, Pikolinos-Martinelli, Puma, Punto Blanco, Roberto Verino, Trucco o Varlion ya operan en Coruña The Style Outlets, un centro de referencia en la zona noroeste del país.

Sobre Coruña The Style Outlets

Coruña The Style Outlets representa un nuevo estilo de centro outlet; un centro concebido como un espacio de compra único con un ambiente agradable donde relajarse, ofreciendo a los visitantes una auténtica alternativa de compra fácil e inteligente.

El centro cuenta con una atractiva oferta de primeras marcas, algunas exclusivas en la región, con descuentos mínimos del 30% en todos los artículos y que, en el periodo ExtremeOutlet pueden llegar al 80%. Además, dispone de toda una oferta de servicios de restauración, zonas de ocio, Wi-Fi lounge, áreas de descanso, terrazas, o sala de lactancia, entre otros, que contribuyen a complementar esa experiencia de compra única.

Coruña The Style Outlets, que cuenta con una extensión de 12.600 m2 de superficie bruta alquilable (SBA), es el primer proyecto de España que ha recibido el certificado Europeo Breeam, garantizando su diseño sostenible y su compromiso medioambiental.

El consumidor ¿nace o se hace?

2011-07-11T17:15:00.004+02:00

La línea de debate del último Encuentro RT, celebrado en el Teatro Guindalera, se establecía en torno al consumidor y las nuevas tendencias del consumo

Como si de actores a punto de comenzar una representación se tratase, los asistentes al Encuentro RT llenaban el escenario de Teatro Guindalera con una cuestión: el consumidor actual ha cambiado o es diferente la forma de consumir.

Andy Stalman, de Cato Partners Europe, abría el debate aportando una serie de datos sobre el comportamiento del consumidor en la actualidad. “Hay que saber si lo que ha cambiado es el consumidor o la forma de consumir. La gente tiene miedo del crecimiento exponencial del comercio online, pero en realidad el 80% de la gente que compra online lo quiere retirar en una tienda física y, de ese 80%, el 70% compra alguna cosa más una vez está en el establecimiento. Por otro lado, el 70% de la gente mira online antes de comprar. Además, todavía hoy el 95% de las operaciones se llevan a cabo en la tienda física”.

La reacción de los asistentes no se hacía esperar, en un debate ágil y en el que todos tenían ideas que arrojaban luz al concepto actual de consumidor. Sebastián Fernández de Lara, de Hamilton Retail, era uno de los que abogaba por nuevas tendencias en el consumo: “Los canales son distintos y los momentos de consumo cambian”. Le seguía con esta idea Valentín Serrano, de Immochan: “Antes se buscaba modernidad o moda y ahora el precio es determinante”. Íñigo Hidalgo, representante de C&A, consideraba también la teoría de las nuevas formas de consumir: “Hemos pasado de comprar por necesidad a buscar la sorpresa”.

Por otra parte, Mónica Pinto, de Sonae Sierra, ponía de manifiesto la realidad de ese nuevo consumidor. “Es del mundo, ya no de Madrid o Barcelona. Mucho más informado, racional, pero también volátil”. Mónica Delgado, de Neinver, apostaba por la compra inteligente como principal característica de ese nuevo consumidor: “Aumenta el consumo premium, la búsqueda de la experiencia y del entorno además de la ‘customización’”.

Coincidía Ezequiel Durán, de Footfall, en que hoy en día prima la compra inteligente aunque decía que la clave está en que “el consumidor ha adelantado su edad de consumir”. Además, la estructura del hogar es algo determinante para el consumo, según Sebastián Fernández de Lara. Íñigo Hidalgo aportaba un matiz a esta idea: “C&A es de profunda tradición familiar y las familias han cambiado mucho y han cambiado su manera de consumir y de vivir”.

Elena de Campos, de Corio, aportaba un valor más de ese nuevo entorno de consumo: la necesidad que tienen los consumidores de compartir. “No hay un nuevo consumidor sino que se adapta. Hace una compra inteligente porque tiene más información. Puede ser multicanal, además. Pero por encima de todo, comparte su experiencia de compra”. Alberto Rodríguez, de Unibail-Rodamco, añadía: “El cliente es cada vez más exigente, exclusivo, más informado y se ha vuelto más social y comparte todo lo que hace” A este respecto, ponía de ejemplo el Centro Comercial La Maquinista, que cuenta con más de 60.000 fans en Facebook.

Muchos de los asistentes señalaban al sector como el ‘culpable’ de la actitud del consumidor actual. En palabras de Álvaro de Mingo, de Piniés Aguilar, “El consumidor no cambia, sino que el sector cambia al consumidor. Este recibe muchos mensajes, consume más porque le ponen más cosas delante”. Luis Íñiguez, de Jones Lang LaSalle, sin embargo, apuntaba a las marcas. “¿El producto se crea en función de las necesidades del consumidor o al revés?”, se preguntaba Valentín Serrano. Que fue primero, la gallina o el huevo.

Este Encuentro contaba con representación de operadores como Starbucks o Pepe Jeans, quienes han podido responder a estas cuestiones. La cadena cafetera, paradigma del marketing experiencial, buscan convertir la hora del café en el mejor momento del día y explicaban cómo hacen que el consumidor les considere el tercer lugar, además de su casa y su oficina. La enseña de moda joven, por su parte, ha puesto de manifiesto el poco tiempo con el que cuenta el consumidor actual y la gran cantidad de herramientas con las que cuenta para realizar su compra. Desde Pepe Jeans afirmaban, además, que la accesibilidad ha aumentado. “Aunque sigue teniendo un rol importante, ya no se necesitan tantos puntos de venta”, algo de lo que discrepaba Íñigo Hidalgo, de C&A.

Además, en esta jornada participó también Juan de Mena, representante del Centro Comercial Puerto Venecia, a punto de abrir sus puertas y en espera de terminar de dibujar el perfil de consumidor que acudirá a sus instalaciones. “Buscamos una experiencia de compra. Habrá una zona de ocio para todas las edades. Queremos que la gente vaya a pasar el día y no solo a comprar”.

Diego Martínez Granjo, de ISS, ha sido el encargado de dar paso a un equipo de la empresa de servicios integrales que han compartido con los asistentes cómo su trabajo contribuye a mejorar la experiencia de los consumidores en el Centro Comercial: limpieza, mantenimiento, control de plagas, información… Tareas todas que ayudan a que los clientes que entran en el Centro Comercial se sientan cómodos y encuentren el entorno agradable, de manera que su estancia se alargue y con ello aumenten las posibilidades de consumo.

Adicionalmente, Fernando Calvo, de CBRE, junto a Pablo Rodríguez-San Pedro, realizaba una presentación más detallada del modelo de consumidor que manejan desde la consultora. “El mercado ha cambiado mucho en la última década y con él el consumidor: ahora el precio es clave, busca el ocio gratuito, es más ético y sostenible pero nada leal a una marca”. Asimismo, determinaban cuatro factores importantísimos en la nueva forma de desarrollar el marketing: cliente, comunicación, calidad/precio y conveniencia.

Al hilo del marketing, Carlos Díaz, de Carrefour Property, afirmaba que el ser humano no ha cambiado, “sino que compra distinto. Las empresas grandes aplican su marketing y se encuentran con que hay gente para todo. Por eso, teniendo en cuenta la pluralidad, hay que posicionarse”. En este sentido, es importante la segmentación, concepto en el que coincidían varios de los asistentes como, por ejemplo, Mónica Pinto quien proponía el estilo de vida como diferenciador de consumidores o Luis Íñiguez para el que resulta una tarea difícil por lo heterogéneo del público. Marta Sánchez, representante de Pepe Jeans, dejaba en manos del propio consumidor la segmentación ya que “este es capaz de autosegmentarse”.

Andy Stalman, para cerrar el Encuentro, se ceñía a dos valores que mueven al consumidor actual: precio (teniendo como ejemplo H&M o Primark) y experiencia (esto es, marcas como Abercrombie & Fitch o Apple). “El consumidor actual quiere ser parte de la experiencia y las marcas deberían conseguir sorprenderle y hacer que repita”.

ESTE OTOÑO, VERSACE DISEÑARÁ UNA COLECCIÓN ICÓNICA PARA H&M

2011-06-21T19:28:00.001+02:00

H&M acaba de anunciar que el próximo otoño colaborará con una de las marcas más legendarias del mundo de la moda: Versace. La exclusiva colección, diseñada por su directora artística Donatella Versace, estará caracterizada por la esencia original de la marca: repleta de piel, estampados, colores y exuberancia en materiales exclusivos y a los fantásticos precios H&M. Contará con prendas para mujer, hombre y piezas seleccionadas para el hogar.

La colección estará disponible a partir del 17 de noviembre en alrededor de 300 establecimientos H&M de todo el mundo y también podrá comprarse online en aquellos países donde está operativo este sistema. En esta ocasión, Donatella Versace ha diseñado también una colección de pre-primavera para H&M que se venderá exclusivamente online a partir del 19 de enero en los países con esta modalidad de venta. “Estoy emocionada por colaborar con H&M y tener la oportunidad de llegar a un amplio público. La colección será el prototipo de Versace, perfecta para los amantes de H&M y Versace de todo el mundo”, comenta Donatella Versace. “Versace es una de las marcas más importantes de nuestros tiempos y la colección con H&M será glamurosa y extravagante, características distintivas de Versace.

Donatella Versace compartirá con la marca sueca diseños icónicos de los archivos de la marca. Es una colaboración estupenda, además de perfecta para la temporada de celebraciones”, afirma Margareta van den Bosch, asesora creativa de H&M. El glamour impregna cada prenda de Versace. La marca, fundada en 1978 por Gianni Versace, revolucionó el mundo de la moda con sus atrevidos vestidos y audaz iconografía, creando de esta forma un estilo provocador de los temas clásicos que fueron renovados con un minucioso ojo artístico. A partir de 1997, Donatella Versace tomó el relevo de Gianni Versace como directora creativa, convirtiendo la marca en una casa de moda global sinónimo de lujo moderno. Famosa internacionalmente por su distintivo guardarropa, Donatella Versace es la personificación de la esencia de Versace. Versace es la última marca hasta la fecha con la que H&M ha creado una colección exclusiva, tras haber colaborado anteriormente con casas como Karl Lagerfeld, Stella McCartney, Comme des Garçons, Jimmy Choo y, la más reciente, Lanvin. Para H&M, Donatella Versace ha rebuscado en los archivos de la firma para actualizar algunas piezas clásicas de Versace. La colección para ellas estará caracterizada por vestidos perfectos que simbolizan el espíritu de la próxima temporada, con elementos como piel, seda y estampados de colores y accesorios que incluyen tacones altos y bisutería. Para ellos, la colección estará representada por cortes marcados, como una perfecta americana, además de cinturones y bisutería. Por primera vez en una colaboración con un diseñador en H&M, la colección contará con algunas piezas para el hogar, como cojines y ropa de cama.

Inditex eleva sus ventas un 11%, hasta 2.960 millones de euros, en el primer trimestre de 2011

2011-06-15T19:23:00.006+02:00

Al final del periodo, el Grupo está presente en 78 países con 5.154 tiendas

Massimo Dutti, Pull and Bear, Bershka, Stradivarius, Oysho y Uterqüe tienen previsto el lanzamiento de sus tiendas por internet a partir del 6 de septiembre en los principales mercados europeos

Zara comienza su actividad online en Estados Unidos a partir del 7 de septiembre

Las ventas del Grupo Inditex en el primer trimestre del ejercicio 2011 –entre el 1 de febrero y el 30 de abril- se han situado en 2.960 millones de euros, un incremento del 11% respecto al mismo periodo del anterior ejercicio. La venta a tipo de cambio constante aumentó un 11%.

El beneficio neto se situó en 332 millones de euros, un 10% más que en el primer trimestre del ejercicio 2010. El margen bruto ha crecido un 9%, hasta 1.741 millones de euros, situándose en el 58,8% de las ventas.

En este periodo se han abierto 110 nuevas tiendas, por lo que el Grupo alcanza la cifra de 5.154 a 30 de abril de 2011. Estas nuevas aperturas se han realizado en 29 países diferentes, dando cuenta de la capacidad de crecimiento global del conjunto de formatos comerciales del Grupo Inditex.

Entre estas nuevas aperturas se encuentra la de la primera tienda Zara en Australia, que eleva a 78 el número de países en los que opera comercialmente Inditex. Precisamente hoy abre en Melbourne la segunda tienda en este país. Inditex espera abrir también antes del final de 2011 sus primeras tiendas en Sudáfrica, Taiwán y Perú.

Inicio del segundo trimestre

En el periodo comprendido entre el 1 de febrero y el 12 de junio de 2011, las ventas en tienda a tipos de cambio constantes han crecido un 11%.

Las cadenas empiezan su venta por internet

Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho y Uterqüe tienen previsto comenzar su actividad de venta por internet a partir del 6 de septiembre en los principales mercados europeos, uniéndose de esta forma a Zara Home y Zara.

Zara lanza su página de comercio electrónico en Estados Unidos
Zara online, presente actualmente en 16 países europeos, tiene previsto lanzar además su tienda por internet en Estados Unidos a partir del próximo 7 de septiembre.

Malababa ya disponible en Moraleja Green

2011-06-14T13:58:00.000+02:00

El Centro Comercial Moraleja Green estrena nueva apertura con Malababa, la firma de complementos cuyos diseños artesanales y únicos le han valido una legión de incondicionales en el mundo de la moda.

La originalidad y elegancia de los diseños de Malababa, unidos a una confección artesanal con materiales de alta calidad, ha hecho posible que la firma sea considerada una enseña del diseño español

en el sector de los complementos. Asimismo, la versatilidad y personalidad de sus bolsos, calzado, piezas de bisutería y multitud de accesorios confieren a la marca un estilo inconfundible.

La nueva tienda Malababa del centro madrileño continúa el estilo habitual de sus puntos de venta, caracterizados por reunir, en espacios cargados de personalidad, una mezcla de muebles con sabor de diferentes épocas, materiales de antiguos derribos y flores naturales. Así, el universo Malababa logra proyectar las mismas sensaciones que transmiten cada una de sus piezas.

Todo es marketing

2011-06-13T12:25:00.000+02:00

Con la afirmación “todo es marketing” se resume la principal conclusión del Encuentro RT dedicado a dos aspectos decisivos del retail, marketing y modelo sostenible, elementos determinantes de la actividad de los Centros Comerciales.

Analizar la situación y buscar ideas, los dos grandes objetivos del laboratorio RT Retail Trends, se han cumplido en este nuevo Encuentro, esta vez con todo el glamour del Teatro Real

de Madrid, gracias a la colaboración especial de ISS Facility Services.

La ocasión era única para avanzar en la prospectiva de dos asignaturas siempre revisadas por su imperiosa necesidad de estar a la última. El marketing requiere “pasar del decir al hacer”, una propuesta valiente de Andy Stalman, para quien diseñar el futuro es una obligación o puede que una deformación, en todo caso, un acierto.

La gran revolución del retail está en marcha y es preciso anticipar sus consecuencias. Profesionales que representan a empresas e inquietudes de muy diversa índole debaten sin corazas para encontrar luz en un viaje incierto que nos traslada a una nueva era. Convertir el periplo en un éxito es la gran preocupación que centra esta iniciativa destinada a cambiar los moldes gastados de otra época.

José Antonio Mejía, deputy managing director in charge of Operations de Unibail-Rodamco España, nos daba el titular del Encuentro: “Marketing es todo y todo debe ir ligado a esa estrategia”, algo que Eduardo Ceballos, country manager de Neinver, valora en la misma línea: “Primero hay que hacer y luego contarlo”.

Arcadio Gil, director general de LaSBA, que moderó el Encuentro anterior dedicado a la gestión, acertó a relacionar los dos ejes del día: “Estamos buscando menor impacto medioambiental del edificio en el entorno, pero un mayor impacto en el entorno social, en la gente”.

Tal vez por estar en el Teatro Real de Madrid, la reflexión trasladaba a la emoción, aquella que debe jugar en el marketing. “Una emoción que deberían conseguir los Centros Comerciales: hacer sentir al cliente como parte de la experiencia”, decía Andy Stalman, de Cato Partners Europe, un análisis en el que coincidieron los participantes en el Encuentro, esto es, la experiencia de compra o el ‘marketing experiencial’.

Javier Romera, periodista habitual de los Encuentros y moderador en este caso, afirmaba que “el marketing no tiene por que ser caro pero es lo primero que se elimina del presupuesto”.

Mónica Pinto, directora de Marketing de Sonae Sierra, planteaba la necesidad de definir muy bien los objetivos de un plan de marketing. “No estamos ante una guerra de productos sino ante una guerra de percepciones y experiencias”.

Fernando Calvo, director de Gerencias de CB Richard Ellis, incidía en la idea de los objetivos del marketing. “Se trata de una inversión y no un gasto y, además, tiene que tener resultados medibles”. A este respecto, Andy Stalman añadía: “Si hablamos de inversión, lo que hay que hacer es invertir bien, no más, sino mejor”. Además, continuaba José Pintor, director general de Imagina, “los Centros Comerciales, a veces, hacen mucha inversión en traer público, pero después no saben aprovechar el potencial de tener a tanta gente. Habría que saber qué mensaje ofrecer”.

José Antonio Mejía ponía sobre la mesa el trabajo con los operadores: “El marketing tiene que estar ligado a la renovación comercial y al rediseño de los Centros Comerciales. Marcas como Apple, Hollister o Forever 21, que acaban de aterrizar en los centros españoles son la mejor campaña de marketing que podíamos hacer para esos clientes que buscan experiencias”. Y Javier Romera puntualizaba: “Las marcas que todavía no han llegado a España usan mucho el ‘marketing viral’ para que se las conozca”.

Lo que sí es cierto es que la colaboración con los operadores debería ser más estrecha, según planteaba Luis Íñiguez de Jones Lang –“los operadores deberían aportar experiencias únicas”– o Diego Martínez, de ISS, quien afirmaba que “las empresas de servicios y los propietarios o gestores deberíamos trabajar más en colaboración. Aunque pertenecemos a la estructura del gasto, nosotros, más bien, queremos ser una inversión”.

Además del marketing, el Encuentro abría el debate a otro concepto en auge en los últimos tiempos: la sostenibilidad. “El modelo actual de gestión se está convirtiendo en un modelo sostenible”, aseguraba Mónica Pinto.

Para los participantes, el cliente está cada vez más concienciado con el respeto al medio ambiente. Alberto Rodríguez, por ejemplo, señalaba que no se puede olvidar que el nuevo cliente –“que está mucho más informado y es más exigente”– demanda que la empresa adquiera un compromiso de responsabilidad medioambiental y añadía: “Debemos ser más eficientes en la gestión de nuestros recursos para ahorrar y poder repercutir ese ahorro en el marketing”. Además, aseguraba: hay que “ir hacia ese cliente y hacer que nuestros Centros Comerciales sean únicos”.

En la misma línea, Helder Ferreira argumentaba que la estrategia de Responsabilidad Social Corporativa sigue la línea de reducción de impacto en el medio ambiente por la preocupación del consumidor y la necesidad de reducir costes, resumiendo que “la gestión medioambiental nos lleva necesariamente a una reducción de costes”.

Para Teresa Verdugo existe una relación entre sostenibilidad y marketing. La responsable de Marketing de Immochan explicaba que las nuevas experiencias deberían ser una constante en los Centros Comerciales, así como “la ecología, el medio ambiente, el arraigo en la localidad y el respeto por el entorno”.

Es sabido que la arquitectura de los edificios también influye en la sostenibilidad. Sobre este punto Eduardo Ceballos recordaba que para lograr que el edificio sea sostenible es necesaria la renovación y el cuidado de los espacios por los que el cliente se mueve.

Alberto Rodríguez opinaba que es necesario acercar los Centros Comerciales a las ciudades y Teresa Verdugo añadía que rehabilitar edificios históricos y reconvertirlos en Centros Comerciales es una línea que se está consolidando.

Todos coincidían en señalar que es necesario que el centro se aproxime a la comunidad en la que está instalado para darle un trato más cercano al cliente. Según Álvaro de Mingo, hay que trabajar mucho más la visibilidad. Y añadía que “la calidad de los eventos también tiene mucho que ver. Las propuestas deben tener un componente de los nuevos aspectos (redes sociales, etc.)”.

Los Centros Comerciales tratan de crearse una reputación a través de su marca pero, según Carlos del Hoyo, de Asesores de RRPP y Comunicación, “no hay que confundir notoriedad con reputación. Ambas deben convivir pero son distintas”. La reputación se consigue en el día a día, con acciones de RSC continuadas. Aunque también hay que trabajar por la visibilidad.

Óscar Mata, de Carrefour Property, apuntaba que hay que escuchar al cliente “porque la sensibilidad no es la misma. Hay que prestar atención al tipo de medida y a la comunicación que se hace.

Para concluir, se habló de la necesidad de humanizar el marketing. Andy Stalman apuntaba que ahora los Centros Comerciales son las plazas mayores del siglo XXI. Y añadió que: “El cliente debe ser parte de la experiencia, hay que buscar historias que emocionen, que hagan a la gente volver al Centro Comercial”. Según Stalman, hay que trabajar más en la experimentación en busca de nuevas ideas. Se debe escuchar al cliente, pero como dice Steve Jobs, de Apple, “el cliente no sabe lo que quiere hasta que se lo muestran”. Así que, según Stalman, debemos aportar cosas que sorprendan al cliente. Es decir, un objetivo en sí mismo de los Encuentros RT, que volverán con esa intención: sorprender o, al menos, lo intentarán.

En un tweet

2011-06-07T18:33:00.002+02:00

La última edición de The Economist señala que muy pocas compañías españolas están creciendo en un mercado doméstico golpeado por la crisis... Salvo Mercadona.

Después de abrir sus primeras tiendas en Madrid Xanadú y La Maquinista

2011-06-07T17:59:00.000+02:00

Apple planea tres nuevas aperturas, dos de ellas también en centros comerciales, Parquesur y La Cañada

Apple ya trabaja en las próximas ubicaciones en España con tiendas propias, después de abrir en Madrid Xanadú y La Maquinista, en Barcelona. Las próximas tiendas de la cadena de la manzana

abrirán en Leganés (Madrid) y Marbella (Málaga). Además, en la capital, también se planea ocupar todo el edificio de la madrileña Puerta del Sol 1, conocido por su célebre anuncio de Tío Pepe.

La de la Puerta del Sol, será la tienda de mayor tamaño, ya que el edificio tiene 6.066 metros cuadrados (frente a la tienda de Barcelona que tiene 1.300). En superficie superará a la tienda que Apple tiene en la Quinta Avenida de Nueva York.

La empresa de Steve Jobs planea abrir sus dos próximas tiendas, en los centros comerciales Parquesur (en la localidad madrileña de Leganés) y La Cañada (en Marbella).

Con las nuevas aperturas, Apple avanza en sus planes de abrir 10 tiendas hasta 2012, en ciudades importantes de nuestro país.

La Maquinista celebra el sábado la fiesta de la moda accesible con la llegada de Forever 21

2011-06-03T12:32:00.007+02:00

Forever 21 abrió el pasado sábado en el Centro Comercial La Maquinista las puertas de la que será su primera tienda en España. La llegada de la popular cadena americana generará más de 150 puestos de trabajo en Barcelona y contribuirá a aumentar la oferta para los clientes

de La Maquinista con sus más de 3.500 m2 de moda joven y de tendencia.

Con más de 500 establecimientos en todo el mundo, la de La Maquinista será la primera tienda en España y la cuarta en Europa, tras las de Birmingham (Reino Unido), Dublín (Irlanda) y Viena (Austria).

La apertura tendrá lugar el sábado 4 de junio a las 10 h. con el tradicional corte de cinta en el que estará presente Linda Chang, directora de Marketing de la cadena, hija del fundador de la misma y una de las jóvenes más influyentes en la escena de la moda en Los Ángeles. Para celebrar la apertura de su primera tienda en España, los primeros 700 clientes recibirán un regalo especial y quienes se acerquen a la tienda a lo largo del día se beneficiarán de atractivos descuentos y promociones.

Forever 21 es la mayor empresa de propiedad privada en Estados Unidos y una de las compañías de moda que más rápido crece en todo el mundo. Además de las prendas y accesorios de Forever 21, la compañía abarca otras líneas de producto que incluyen: I Love H-81, para ropa más casual-cool, Forever21 girls, para niñas de seis a 14 años, 21Men, para chico, Forever21+, para tallas grandes y Love21-Contemporary, para chicas y mujeres de más de 30 años que necesitan un look algo más formal para trabajar o para su día a día.

Schmidt Cocinas aterriza en Aragón

2011-05-30T17:52:00.001+02:00

Schmidt Cocinas, enseña de mobiliario de cocina con más de 600 tiendas, aumenta su presencia en nuestro país con su primera apertura en tierras aragonesas, en concreto en Zaragoza. Con esta nueva tienda Schmidt, la firma suma ya 17 en España. El nuevo establecimiento cuenta con más de 300 m2 de exposición, está ubicado estratégicamente en el parque comercial Puerto Venecia, una zona comercial de gran afluencia de consumidores, y es el primero de la firma en la Comunidad Autónoma de Aragón.

Con la cuidada estética de Schmidt, la tienda tiene expuestas, además de las últimas novedades de producto –Sprint, Espirit Urban Oak, Feel & Latino Ash…–, una gran variedad de cocinas que reflejan las últimas tendencias en materiales nobles, con diversas opciones en madera y otras superficies, que crean ambientes cálidos y contemporáneos; modelos con gran variedad de medidas, acabados y materiales, con multitud de opciones tanto sofisticadas como de diseño más sencillo, adaptándose así a todos los gustos y presupuestos de los clientes.

Y como sello diferencial de esa oferta personalizada que ofrece Schmidt, la tienda incluye la zona Creativ Box que recoge numerosas muestras de puertas, materiales, tiradores, encimeras, etc., que permite al visitante hacer una simulación exacta de cómo quedaría el modelo elegido en su cocina combinando todos los materiales y colores a su gusto.

La compañía tiene como objetivo inaugurar otros ocho establecimientos más hasta finales de 2011, fecha en la que pretende tener abiertos 25 concesionarios exclusivos Schmidt en toda España con una superficie total de exposición de más de 10.000 m2 a nivel nacional.

En un tweet

2011-05-30T11:00:00.000+02:00

Blanco no se quiere marchar con Zapatero y se apunta a Rubalcaba, ni primarias ni congreso, es decir ‘bambalinas’ para seguir en el aparato.

Recomendaciones de fin de semana: ir al Teatro La Guindalera

2011-05-27T11:45:00.002+02:00

Además, consigue un descuento para ver 'El juego de Yalta', de Brian Friel, gracias a CENTROS COMERCIALES pinchando aquí

Con 'El juego de Yalta' tenemos una oportunidad para el teatro de calidad. María Pastor, en Anna, y José Maya, en Gurov, están espléndidos bajo la dirección de Juan Pastor. Diálogos que son un deleite, interpretación sugerente y sensaciones de fondo sobre el escenario en el que Marisa Moro y Noemó Irisarri pone la nota musical en Guindalera, Madrid. 'El juego de Yalta', basado en 'La señora del perrito', uno de los últimos cuentos de A. Chejov, escrito en un precario estado de salud, conocedor que eran sus últimos días, muestra con fácil soltura la fragilidad de la vida humana. La obra explora aspectos del amor que penetran en el corazón y tocan el alma por el camino de la imaginación, un amor que se enfrenta a las convenciones, a la rutina, a lo vulgar y mundano.

Estrenada en el Teatro Guindalera en diciembre de 2007 con magnificas criticas, en abril 2008 María Pastor fue nominada a los II Premios Valle Inclán de Teatro por su papel de Anna. En 2009 Guindalera organiza un ciclo dedicado al autor Brian Friel, programando junto a El Juego de Yalta, Molly Sweeney y Bailando en Lughnasa. Los tres montajes, imprescindibles en el repertorio de Guindalera, han proporcionado, tanto a la compañía como a los espectadores, momentos memorables.

Ahora, por ser seguidor de CENTROS COMERCIALES, podrás adquirir entradas para la obra 'El juego de Yalta' con descuento (de 16 a 12 euros). Solo tienes que decirlo en taquilla, por teléfono o a través de su e-mail.

Aceite con denominación de origen Madrid Xanadú

2011-05-26T12:46:00.003+02:00

El centro aprovecha los olivos que lo rodean y distribuye en Twitter 2.000 muestras de su aceite

Madrid Xanadú ha obtenido 2.000 muestras de aceite de oliva virgen extra gracias al aprovechamiento de los 100 olivos que tiene plantados en sus jardines. Dichas muestras serán distribuidas como obsequio, en envase de vidrio, entre los seguidores del centro en Twitter. En total serán 2.000 los afortunados 'catadores' del aceite obtenido a través de esta iniciativa que se añade a las acciones con las que Madrid Xanadú pretende contribuir y animar a sus clientes a proteger el medio ambiente y a actuar de forma sostenible. Madrid Xanadú, que ya cuenta con la certificación EN ISO 14001 de Gestión Ambiental, es consciente del papel que una instalación visitada por millones de personas puede jugar en que cada vez sean más las personas que se relacionan con su entorno y con los recursos naturales de una manera responsable. Es por ello que Madrid Xanadú distribuirá estas muestras a través de Twitter, ya que se considera que a través de internet y de las redes sociales se puede amplificar el impacto educativo de esta modesta pero significativa iniciativa.

“Es posible que esta sea la iniciativa que mayor satisfacción nos está dando. Desayunar con nuestro propio aceite nos acerca a aquellos afortunados que pueden comer las frutas o verduras que producen en sus huertas. Salvando las diferencias, aliñar la ensalada con tu propio producto, es algo especial para todos y que nos gustaría compartir con todos aquellos clientes que apoyen nuestra iniciativa en Twitter”, comentó Daniel Moyano, director de Marketing de Madrid Xanadú. “Además, pensamos que con estos gestos, más o menos significativos, conseguimos demostrarnos a nosotros mismos y a nuestros clientes que podemos hacer muchas cosas para contribuir a una mejor gestión de los recursos que la naturaleza nos ofrece. Sobre la calidad del aceite, creo que vamos a tener que esperar a recibir las opiniones de nuestros seguidores en Twitter, quienes seguramente podrán ser más objetivos”.

Otras acciones con las que Madrid Xanadú quiere hacer que pensemos 'en verde' son la senda botánica que rodea el centro, en la que se informa a los clientes sobre los centenares de especies diferentes que ocupan sus jardines, el aprovechamiento de aguas subterráneas, la refrigeración del Centro Comercial a través de la ventilación natural, la constante preocupación por la optimización de la gestión y tratamiento de los residuos producidos por lo diferentes locales, la instalación de puntos de recarga gratuita para coches eléctricos (Plan Mobele), etc.

La apuesta por el cambio

2011-05-26T12:00:00.001+02:00

Ellos son el motor del comercio. Cada uno, en su sector, aporta algo nuevo al consumidor. Y es que lo que este demanda es una oferta amplia y variada. Los retailers se esfuerzan cada día por mejorar y encontrar ese factor diferenciador. Sin duda, su valor es la apuesta del cliente.

Hema_ es una empresa minorista de origen holandés, cuyo primer establecimiento abrió sus puertas en 1926 en la ciudad de Ámsterdam. En la actualidad cuenta con tiendas en los Países Bajos, Bélgica, Luxemburgo, Francia y Alemania. La filosofía de la marca pasa por ofrecer productos que hagan la vida más fácil sin que el bolsillo se resienta. Sus productos para el hogar son simples pero excepcionales. Desde sartenes rosas a piezas de lencería, sus tiendas albergan una amplia gama de productos con un diseño muy original. Un total de cuatro millones y medio personas visitan las tiendas de Hema semanalmente –uno de cada tres niños en los Países Bajos usa ropa interior Hema o una de cada diez personas compra la papelería de la marca–. Pero además, ofrecen su tienda on line las 24 horas al día. Una web sorprendente y muy original, acorde con el estilo de Hema, a la que tenemos que acudir en espera de que aterricen en España.

En un tweet

2011-05-26T11:00:00.000+02:00

Open Europe alerta: tormenta perfecta en España. Deuda griega, déficit extra en las comunidades y crisis tras las elecciones. Letal.

Yogurtlandia inaugura su primer establecimiento en Madrid

2011-05-25T19:03:00.003+02:00

Yogurtlandia, enseña especializada en la comercialización de yogur helado, ha inaugurado su primer establecimiento en Madrid. El nuevo local es un corner franquiciado de la firma, una modalidad de negocio que la firma presentó en Expofranquicia’11 y que ha contado con una gran aceptación. El corner franquicia es una variedad del negocio adaptado a pequeños espacios (a partir de 20 m2) o a rincones de establecimientos que ya funcionen ejerciendo otra actividad, como cafeterías o tiendas de comestibles, entre otros. Este es el caso del nuevo local de Madrid, que ha supuesto una inversión inicial de unos 19.000 euros y está situado en el Café Cotidiano, en el número 87 de la calle Fuencarral.

El nuevo local de Yogurtlandia ofrecerá el yogur helado de la marca, un producto exclusivo de gran calidad que el cliente puede personalizar a su gusto con infinidad de toppings, fruta natural y chocolates. El yogur helado es un producto original, sano, rico en fermentos lácteos con numerosas propiedades: ayuda a la digestión, aporta un elevado contenido en calcio y gran cantidad de proteínas, reduce el nivel de colesterol en sangre y es un alimento pobre en grasas. Además del yogur helado, en Yogurtlandia se pueden encontrar otros productos elaborados con yogur, como gofres, creps, chocolate, batidos, etc…

Con esta apertura, Yogurtlandia alcanza los ocho locales en España, situados en Sevilla (2), Valencia (2), Ibiza, Granada, Girona y Madrid. La firma, que cuenta con más de 15 años de experiencia y cerca de un centenar de locales en Italia, comenzó su expansión en España hace dos años bajo la fórmula de la franquicia.

Amancio Ortega compra un inmueble de 4.000 m2 en Londres

2011-05-24T13:44:00.004+02:00

Se encuentra ubicado en la calle de las compras por excelencia Oxford Street

El fundador de Inditex, Amancio Ortega, está ultimando la compra de un inmueble de 4.000 m2 en Oxford Street, uno de los ejes comerciales más importantes de Londres, por un importe de unos 220 millones de libras (250,4 millones de euros), según publicaba la web de la revista PropertyWeek. En concreto, Ortega está en conversaciones con la sociedad de inversores irlandeses Cosgrave Property para adquirir los números 197-213 del inmueble de Oxford Street por 165 millones de libras (188 millones de euros), donde ya posee además los bloques 215-219, por los que desembolsó 55,1 millones de libras (62,6 millones de euros) en octubre. Según explica la publicación, la venta de 'Jubilee House', como es conocido el inmueble, en el que conviven una tienda Zara y los locales de Next, New Look o River Island, se materializará esta semana. Además de los locales comerciales, que representan aproximadamente el 80% de los ingresos del bloque, el inmueble alberga las oficinas de la casa de subastas Christie's, la empresa de contratación Hays y la firma de arquitectos Reid 3D.

Un ejército de 30 mayordomos se pondrá al servicio de los clientes de Puerto Venecia

2011-05-20T19:06:00.001+02:00

El parque comercial Puerto Venecia presenta este jueves, 26 de mayo, a partir de las 18.30 horas, una animación de street marketing que, permitirá dar a conocer los servicios que el parque y cada uno de sus establecimientos ofrecen a sus clientes. Un ejército formado por 30 mayordomos se pondrá al servicio del visitante para asegurarle un día de compras agradable y cómodo. Durante la acción, este grupo interactuará con los clientes del parque y generará reacciones entre el público. Entre los mayordomos encontraremos personalidades y actitudes muy distintas: el hipocondríaco, preocupado de que nadie se resfríe o caiga; el pelota, alabando las cualidades físicas de todos; el meticuloso, todo tiene que estar en orden; el gracioso, siempre haciendo bromas para hacer reír; el cantarín, de todo saca una canción, etc. Todos ellos al servicio del cliente prestándole su ayuda: desde acercar las bolsas y paquetes al coche, hasta ofrecer agua, abanicos o la prensa del día, como símbolo de la orientación al cliente que impera en el centro. La acción protagonizada por estos mayordomos se desarrollará entre el 27 de mayo y 4 de junio, informando acerca de los establecimientos y de la cantidad de servicios disponibles en el parque así como de las promociones y campañas vigentes.

Los inversores se interesan por el retail español

2011-05-19T18:21:00.005+02:00

Importantes operaciones en el horizonte

El mundo de la inversión en el retail vive una etapa de cambios profundos e interés febril por las oportinidades del mercado español.

Numerosos fondos de inversión toman posiciones en activos atractivos para situarse bien colocados cuando comience la espera recuperación.

Ahora hemos conocido que Orion, fondo especializado en inversión de activos inmobiliarios, ha adquirido el 50% del que será el mayor destino comercial y de ocio de Europa. Esta operación supone la mayor inversión realizada por el fondo en España después de la adquisición del centro comercial Plenilunio en Madrid.

De esta forma, Puerto Venecia cuenta con dos compañías de inversión inmobiliaria de Europa – Orion y British Land, siempre atentas a nuevas opotunidades.

Sin duda, otras muchas operaciones están en marcha y, posiblemente en este momento, haya reuniones y contactos para entrar en el capital de sociedades que acaban de desarrollar otros importantes proyectos de inmobiliario comercial, cuyo sustento clave es el retail.

Y es que la recuperación en España llegará de la mano del consumo, como en Estados Unidos, donde el comercio minorista es la segunda industria más grande, ya que representa aproximadamente el 12% del empleo total. En Europa, las cifras son aún más relevantes, especialmente si incluimos todo lo que implica el retail en su conjunto.

Sushita entra en el Centro Comercial Moda Shopping

2011-05-16T10:28:00.002+02:00

Con la marca Summun, acercan el 'sushi' a los 'mall'

La empresa Sushita, creada en 1999 por dos hermanas, ha puesto en marcha un concepto de gastronomía diferente basada en la cocina oriental. Ahora han creado la marca Summun con la intención de hacer llegar las delicias del sushi a los clientes del Centro Comercial Moda Shopping, el primer punto en el que se instalan. Así, desde esta semana hay un carrito en el mall del centro madrileño en el que se pueden adquirir productos envasados para llevar. Bandejas ya preparadas o personalizadas al gusto del cliente se pueden acompañar con bebidas naturales, aperitivos orientales y postres artesanales. La intención de las empresarias es entrar en más Centros Comerciales en el futuro con los carritos de Summun, ya que ofrecen un puesto de alimentos orientales para disfrutar en el momento, de una manera ágil y que seguro será de gran utilidad para aquellos clientes que pasen la hora de la comida en un Centro Comercial, ya sea por trabajo o por placer.

Sushita se define como una empresa de alimentación experta en cocina oriental. Como especialista en gastronomía asiática destaca por su exotismo, calidad y su minuciosa presentación, sin olvidar la utilización de ingredientes de calidad, frescura y de bajo contenido en grasas y calorías, siempre cuidadosamente manipulados. Aunque en un principio esta cocina fue totalmente japonesa, progresivamente se fueron incorporando los chefs más punteros de la cocina internacional, resultando una deliciosa y variada mezcla de sabores, texturas y colores. Así, actualmente ofrece un gran número de menús con diferentes composiciones de sushi y maki, además de bandejas, sándwiches y ensaladas sin aditivos, conservantes ni colorantes. Ahora, con la marca Summun continúan con su filosofía de trabajo y, tras el punto de venta de Moda Shopping, pretenden expandirse a otros centros de la geografía española.

El modelo comercial apunta cambios en Barcelona

2011-05-12T14:00:00.000+02:00

Hay cambios en el horizonte del modelo comercial catalán. Ya casi todos los observadores e incluso la mayoría de los responsables apuestan por un esquema más abierto, con horarios comerciales menos restrictivos. Así ocurre en la campaña electoral de las municipales de Barcelona, una ciudad llena de turistas que a veces no tienen donde comprar en festivos por culpa de una norma de otra época.

Nadie quiere ver una ciudad plagada de turistas en busca de una tienda. Lo que en otro tiempo parecía imposible empieza a convertir en realidad y ahora, por ejemplo el alcalde Jordi Hereu apuesta porque sean los propios comerciantes los que decidan. El candidato del PSC a la alcaldía, deja en manos del propio sector la liberalización horaria de los comercios, siempre que se trate de determinadas zonas céntricas y turísticas. Hereu está dispuesto a abordar el asunto si hay consenso entre los distintos operadores comerciales.

Se trataría de una excepción que no comprometería la norma, es decir, la regulación horaria de la gran mayoría de zonas de Barcelona. Pero todo ello con matices, ya que el alcalde afirma que una liberalización generalizada perjudicaría un sistema comercial basado en la proximidad y que supone además un elemento clave para la seguridad de las calles. Para Hereu, la actividad y la iluminación de escaparates evitan robos.

Entre las nuevas ideas del candidato y alcalde se encuentra el intento de evitar –lo que denomina– ‘el monocultivo’ en las áreas comerciales. Es decir, que se acumulen en una misma zona varios locales parecidos.

Madrid Xanadú y Cirque du Soleil

2011-05-11T20:00:00.002+02:00

Acuerdan colaborar en España en la promoción de Corteo

Madrid Xanadú ha anunciado esta semana la consecución de un acuerdo de colaboración con Cirque du Soleil según el cual ambas empresas se beneficiarán de una serie de acciones de promoción conjunta de sus marcas y propuestas. El acuerdo comprende promociones, publicidad en medios de comunicación, cesión de espacios publicitarios, venta de entradas con descuentos especiales para clientes, trabajadores y colaboradores de Madrid Xanadú y distribución de numerosas entradas dobles gratuitas.

Las partes han considerado especialmente relevante tanto la buena compenetración de sus propuestas de entretenimiento, siendo ambas referentes en el ocio familiar, como el alto número de potenciales clientes o visitantes que cada uno puede aportar al otro. Prueba del éxito de la iniciativa es que durante la primera semana de mayo, recién lanzada la acción, más de 2.000 personas han aprovechado la oportunidad para obtener algunos de los beneficios que la misma proporciona.

Según los términos del acuerdo, Madrid Xanadú distribuirá entradas gratuitas a los ganadores en un sencillo juego interactivo y un descuento garantizado del 15% en el precio de compra de las entradas para el resto de participantes. Los miembros del Club Infantil Xadú tendrán un 20% de descuento.

Durante la duración de la acción, Cirque du Soleil tendrá gran visibilidad de cara a los visitantes de Madrid Xanadú a quienes se informará sobre Corteo (“cortejo” en italiano), el espectáculo que la empresa canadiense propone en esta temporada.

“Estamos muy satisfechos con esta posibilidad de trabajar conjuntamente con Cirque du Soleil. Se trata de uno de los espectáculos más importantes que se celebran a nivel internacional y nos honra que en su visita a Madrid hayan decidido contar con nuestro apoyo. Pensamos que el liderazgo de Cirque du Soleil en el mundo del espectáculo se verá muy bien arropado en Madrid Xanadú, siempre un referente en el sector de los centros comerciales”, comentó Daniel Moyano, Director de Marketing de Madrid Xanadú.

La MultiMedia crea opinión

2011-05-10T19:24:00.002+02:00

Estamos de estreno con el magazin digital de la revista CENTROS COMERCIALES y empiezan a llegar las primeras opiniones.

José Pintor, director general de Imagina Sistemas Telecom nos dice:

“Os felicito por la nueva revista digital. Es muy interesante, atractiva y moderna. Estoy seguro que se convertirá en un formato de éxito”.

Jack Strow, CEO de NCM (New Magazine Corporation), en un tweet.

“Es una gran aportación, dará mucho juego. Para el mundo del retail es ideal”.

Pedro Estellés, gerente Getafe 3, nos escribe:

“¡Ha quedado fantástico! Rápido, fácil de leer y muy muy visual”

Pablo Vivancos, gerente de Aragonia, afirma:

“¡Felicidades! Se nos ha hecho corta, muy bien realizada ¡Enhorabuena!”.

Javier Revenga, de Aguirre Newman, nos felicita:

“Felicidades por vuestra revista electrónica”

Blanca Gómez García-Verdugo, directora de la Confederación Nacional de Instaladores y anterior directora de la AECC, nos traslada su enhorabuena:

“Me ha gustado mucho, la verdad es que no le sacaría pegas de un primer vistazo, fácil de usar y claro. Espero que dé un fantástico resultado”.

Desde Londres, Jules Smith, asesor de CENTROS COMERCIALES:

“Fantastic multimedia magazine, I never thought about the possibilities”.

Desde Shangai, Simiaou Guo, corresponsal en Asia de CENTROS COMERCIALES:

“這是最冷靜和零售商正在尋找什麼今天” (“Es lo más cool y lo que buscan los retailers de hoy”)

http://www.revistacentroscomerciales.com/digital/index.html

Una semana de novias en Barcelona

2011-05-10T17:38:00.002+02:00

La ciudad se enamora

Barcelona se llena de novias hasta el viernes con motivo de la pasarela Gaudí. Rosa Clará protagoniza el primero de los 27 desfiles de esta semana nupcial bautizada como Barcelona Bridal Week porque incorpora también el salón Noviaespaña, en el que participan 235 firmas. Antes de arrancar la pasarela, la diseñadora barcelonesa ha reunido a las modelos con la colaboración de Amanda Hearst y la rusa Katerina Strygina.

Algunos de los creadores como Jesús del Pozo, Victorio & Lucchino y Yolan Cris, Raimon Bundó y Patricia Avendaño, subirán a la pasarela con sus propuestas y con los diseños más rutilantes. Pronovias cerrará con un desfile en el Museu Nacional d'Art de Catalunya en el recinto Gran Via de Fira Barcelona, en L'Hospitalet.

El valor de las marcas

2011-05-09T18:25:00.004+02:00

Las 100 marcas más valiosas del mundo cuestan 2,4 billones de dólares, un 17 por ciento más que hace un año. En este tiempo, Apple ha superado a Google como la marca más valiosa, terminando con un reinado de cuatro años del líder de búsquedas en internet. Sin duda, el éxito de vender en todo el mundo aparatos tan conocidos como el iPhone o el iPad supone que Apple valga 153.000 millones de dólares.

De las marcas que aparecen en los 10 primeros lugares, seis son de tecnología y telecomunicaciones: Google en el número dos, IBM tercera, Microsoft quinta, AT&T séptima y China Mobile novena.

McDonald's ha subido dos puestos hasta el cuarto escalón mientras la comida se convirtió en la categoría de más rápido crecimiento. En tanto, Coca-Cola ha caído un lugar para quedar sexta y Marlboro también bajó un escalón hasta el ocho. General Electric quedó en el puesto 10.

Pero ha habido novedades destacables, como el incremento de las marcas provenientes de mercados emergentes, con 19 entre las 100 más grandes, mientras el año pasado solo contaba con 13.

Facebook se ha metido entre las 100 empresas más valiosas en el puesto 35, con su marca valorada en 19.100 millones de dólares, mientras que Baidu, el principal buscador de internet en China, ha quedado en el puesto 29 desde el 46 del año anterior, todo ello, según el estudio de la agencia Millward Brown.

Las marcas españolas Movistar, Santander y Zara se sitúan entre las 100 más valiosas a nivel mundial.

En concreto, Movistar sube 39 puestos y se coloca en el 21 del ranking con un valor de marca de 27.249 millones de dólares, lo que supone la primera vez en que una marca española logra situarse entre las 25 más valiosas del listado.

Por su parte, Santander se coloca en el puesto 77 del listado, con un valor de marca de 11.363 millones de dólares, lo que representa un descenso del 37% respecto al ejercicio anterior.

Por contra, Zara se revaloriza un 15%, lo que permite a la marca de Amancio Ortega colocarse en el puesto 86 del ranking, con un valor de 10.335 millones de dólares, aunque lejos de los 13.006 millones de dólares que sitúan a H&M, su principal competidor en Europa, en el puesto 62 del listado.

Tendencias emergentes en la restauración comercial

2011-05-06T11:37:00.003+02:00

Por Stephen J. Matlin, socio director de Matlin Associates

Existen dos tendencias que son contrarias a la historia y a la tradición de la restauración en los Centros Comerciales españoles, asociados con la denominada fast food y con marcas tan representativas como McDonald’s, Burger King, Pans & Co., y Rodilla, entre otras muchas, y además de las diversas enseñas en este segmento de Grupo Vips o Grupo Zena. Todos ellos líderes en ofrecer comida a precios asequibles mediante la fórmula de autoservicio y una ajustada inversión en ambiente y decoración.

Ahora bien, los tiempos cambian, y, aunque estas marcas continúan su ya establecida trayectoria de buen éxito, ha surgido una nueva demanda, más exigente en el producto y en el nivel de calidad de servicio. Una nueva clientela que puede permitirse, al menos ocasionalmente, acudir a un restaurante que brinde un nivel muy superior a lo que tradicionalmente se encuentra en los Centros Comerciales. Es decir, es aquí dónde emerge Le Pain Quotidien y Asador Imanol, citados anteriormente y a los que podemos añadir La Tagliatella o Foster’s Hollywood. Estas empresas destacan por haberse identificado, a contracorriente de la crisis económica, con un segmento del público que está insatisfecho con la oferta y, precisamente por posicionarse con un producto y servicio muy superior a la competencia tradicional, han cambiado totalmente las reglas del juego.

Igualmente, existe otra tendencia digna de mención, cada vez más asentada en España: la progresiva implantación y aceptación de comidas de otros países, lo que podíamos denominar comidas étnicas. Sirva de muestra el éxito que han tenido los distintos grupos de Döner Kebab, oferta inicialmente dirigida a inmigrantes como KFC (originalmente Kentucky Fried Chicken) y la reciente entrada de comida mexicana, a través del gigante estadounidense Taco Bell, que va a competir directamente con la marca Cantina Mariachi del Grupo Comess. El público español está progresivamente sofisticándose lo que le hace ser más exigente y conocedor.

Obviamente, no todos los Centros Comerciales ni todo el público español está dispuesto a desembolsar alegremente 50 euros por persona en un almuerzo o cena, ni a acudir a un restaurante tex-mex americano, pero la tendencia está ahí y demuestra dos formas muy acertadas de crecer en el sector incluso en tiempos de crisis.

“Para mejorar la productividad, hay que cambiar el chip mental”

2011-05-05T11:10:00.009+02:00

Conclusiones del segundo ‘Encuentro RT Lab’ sobre gestión

La nueva era exige profundizar en el modelo de gestión para ser más competitivos. Esta es la primera conclusión del Encuentro RT, Laboratorio de ideas, cita mensual que, en este caso, con el patrocinio de CB Richard Ellis, ha tenido como hilo conductor la gestión y las fórmulas para optimizar competitividad y productividad. Según introducía Arcadio Gil, de LaSBA y moderador del foro, “vivimos un cambio de ciclo y dentro de los Centros Comerciales hay que buscar nuevos paradigmas”. Andy Stalman, de Cato Partners Europe explicaba cómo “cada vez hay más expertos en costes y menos en valores. Lo difícil es encontrar ideas nuevas para maximizar el beneficio. Empieza a haber modelos nuevos”.

El mundo del retail en general y de los Centros Comerciales en particular, en realidad todo el comercial minorista, está sufriendo especialmente la crisis por la bajada del consumo y la pérdida de confianza. Por ello, la competitividad ha sido de las ideas que ha ganado protagonismo con más fuerza durante el Encuentro. Valentín Serrano, director general de Immochan, aseguraba que “hay que conseguir ganar en productividad para ser más competitivos. Hay que dar el mejor servicio con el menor coste e intentar reducir gastos comunes”.

Por su parte, Carlos Pestaña, de Auxideico, nos transmitía un modelo “basado más en el método y la estrategia y menos en la intuición y la improvisación”.

En estos tres años y pico, en algún momento ha habido ligeras recuperaciones que no acaban de consolidarse, en parte por la incertidumbre, por el aumento del desempleo y, sobre todo, por el cambio de modelo que, para algunos, se puede calificar como cambio de era.

Javier Romera, periodista de El Economista y fiel a la cita de RT, aportaba datos sobre productividad: “España necesita urgentemente mejorar su ratio de productividad. Y el sector comercial también. Trabajamos más horas y producimos menos”.

Debate ágil y sincero entre los participantes, que consumieron sus turnos de intervención con el deseo de ofrecer un titular en cada una de sus aproximaciones a una nueva realidad, cambiante y exigente, que demanda esfuerzo e imaginación.

Para Carrefour Property, representada por Antonio Fidalgo, director de gerencias: “Nuestro cliente exige más competitividad. Esto nos obliga a establecer modelos de gestión en torno a esto. Hay que dar más servicio sin que eso repercuta en el coste. Hay que llevar a cabo una gestión eficiente de manera que no sufra la calidad”. José Ignacio Limpo, en materia de eficiencia, añadía que se puede ser más eficientes mediante la estandarización de modelos de gestión en todos nuestros centros”.

Por otro lado, la innovación y el ingenio juegan una baza importante en los nuevos modelos de gestión de se vienen planteando. Fernando Calvo, de CBRE, decía que “las épocas de crisis nos ayudan a agudizar el ingenio, hay que intentar buscar nuevas fórmulas para mejorar y ser más eficaces. En el momento actual que vivimos, es necesario aplicar esfuerzos muy grandes para crecer muy poco. Lo que si que veremos en el futuro es que la forma de trabajar está mejorando”. O, en palabras de Cristina García, de Unibail-Rodamco: “Efectivamente, es el momento de empujar ante la frenada, reinvertir, investigar temas de marketing y no olvidar que el valor final es el cliente”. Así, “el Centro Comercial no debe dejarse afectar por el corto plazo y debe seguir mirando al largo plazo”, comentaba Álvaro de Mingo, de Piniés Aguilar, acerca de la psicosis que ha estado presente en el mercado estos últimos tiempos. “Nos preocupamos demasiado de la cantidad pero no de la calidad. Ya sabemos que la cantidad no es suficiente”, afirmaba Sebastián Fernández de Lara, de Hamilton.

En materia de operadores, Luis Íñiguez, de Jones Lang LaSalle añadía que “han hechos sus deberes y no lo están pasando mal –los hay que incluso pueden abrir más tiendas (aunque no en los niveles de 2006)–“. Adicionalmente, se ha podido observar una demanda mayor de información, según apuntaba Juan Marcos Gabas, director de Operaciones de Neinver: “Hay que intentar así compartir información reactiva y proactiva así como estrategias con marcas ya que sin ellas, no somos nada”. Por otro lado, Raquel Obregón, gerente de Moda Shopping señalaba que “el camino es la especialización, escuchar al cliente final y orientarse hacia esa demanda. No hay que dejar de interactuar”.

Es evidente que las empresas del retail, los operadores, promotores, consultores, expertos, asesores, en definitiva los profesionales, tienen que aportar nuevas ideas. Es la propuesta de los Encuentros RT Lab, saber que cosas deben cambiar para ser competitivos, innovadores y productivos ya que el peso del comercio minorista es decisivo, como estamos viendo, en la economía.

Minutos antes del Encuentro, se presentó el Dossier sobre ‘redes sociales’ (tema del Encuentro anterior), que cuenta con varias aportaciones de distintos grupos y empresas como el caso práctico 'Moda Shopping, un ejemplo de éxito en la implementación de su estrategia online', realizado por Dot Presence. Al mismo tiempo Social Media Buzz propone realizar un estudio para marca ‘Centros Comerciales’ con algunos ejemplos output. Con estas y otras aportaciones se cerrará un documento, en el que se trabaja para el próximo Encuentro.

Google lanza en España su servicio de comercio electrónico

2011-05-04T11:18:00.003+02:00

Para poner en contacto a consumidores y empresas

Google ha lanzado en España ‘Google Shopping’, un servicio para que los usuarios puedan encontrar información sobre productos, comparar sus precios y características y acudir a la página web de las tiendas que disponen de ellos. Google Shopping presenta de momento una versión de prueba y ha sido activado también en Italia y los Países Bajos.

Este servicio, ya utilizado en otros países, como Estados Unidos, Reino Unido, Alemania o Francia, bajo el nombre de Google Product Search, permite que vendedores y consumidores se pongan en contacto a tiempo real, localizando productos o bien realizando la búsqueda directamente desde el buscador de Google.

La compañía Google pretende así consolidarse en el comercio electrónico y aprovechar el desarrollo de un sector clave.

La mecánica es la siguiente: se introduce el producto a buscar, los usuarios ven fotos y los enlaces a las tiendas que los venden, además, una comparativa de precios.

Al hacer click en el enlace, el usuario será dirigido al sitio web donde puede comprar el producto. Una vez elegido el producto, la compra finaliza en el sitio web del anunciante, de tal manera que Google no interviene en el proceso de compra.

Los filtros situados en el margen izquierdo de la herramienta, permiten que los usuarios puedan delimitar los resultados. Se pueden filtrar, por ejemplo, por intervalo de precios o por marca para así facilitar la localización.

La forma en la que se ordenan los resultados en este nuevo servicio de Google procede de la acción automática del software de clasificación de Google, sin aceptar pago alguno por incluir productos en los resultados de búsqueda ni tampoco ofrecer sitios de los vendedores en mejor posición si son anunciantes o si ofrecen dinero a cambio de una mejor posición de resultados.

Además, los usuarios tienen la oportunidad de consultar las características del producto y los comentarios sobre él hechos tanto por otros usuarios como por especialistas que los han evaluado. Entre las ventajas que ofrece a los usuarios se encuentran la capacidad de encontrar y comparar los productos, conocer sus características, encontrar el mejor precio y saber dónde comprarlo.

En el año 2010, la venta online generó 9.900 millones de euros y en la actualidad ya hay 10,4 millones de compradores online. Para el año 2011 se estima que el comercio electrónico tenga un crecimiento del 20%. Entre los productos más consumidos a través de venta online se encuentran, en primer lugar, los billetes de transporte, seguidos por las reservas en alojamientos y las entradas para espectáculos.

El retail del fútbol mueve montañas

2011-05-03T18:47:00.002+02:00

La Champions League aporta prestigio, nombre y atractivo ante los consumidores y anunciantes

La Champions supone para los grandes equipos de fútbol el trampolín necesario para optar a mejores contratos de patrocinio, más anuncios, más venta de camisetas, mejores opciones para contratar a los mejores jugadores... Y, además, hay muchos millones en pagos directos.

Los números hablan. Real Madrid y F. C. Barcelona se han repartido 584,69 millones de euros desde que en 1992 se instauró la actual configuración de la Champions League (297,9 millones para el club blanco, 286,8 millones para el blaugrana).

Y todo, sin contar con el consabido pool de mercado, una partida que la UEFA asigna sobre la base del valor de cada mercado de televisión, el principal generador de ingresos. Con esta partida se logra dar más importancia a las grandes potencias en lo que respecta a los derechos de retransmisión. España está en el grupo de cabeza, el de las federaciones que envían cuatro equipos a la Champions. El primer clasificado del año anterior se lleva el 40% del total que se reparte al país determinado, el segundo el 30% y así sucesivamente.

El partido de esta noche puede batir récord de audiencias y de ingresos por publicidad. En ocasiones como esta, la publicidad es el motor del retail.

Será noticia

2011-05-02T12:00:00.000+02:00

¿Qué fondo está interesado en comprar un centro comercial catalán inaugurado en mayo de 2010? Sus actuales propietarios piensan que puede ser el momento de comprobar la liquidez de la inversión después de integrar operadores en sus más de 50.000 m2 de superficie comercial.

Contar con casi 3.000 plazas de aparcamiento y una buena ubicación han posibilitado que el centro se convierta en motor económico de la zona donde se encuentra, generando empleo y el interés de sus clientes.

La bolsa pisa con paso firme

2011-04-29T12:15:00.004+02:00

Ahora con zapatos de Jimmy Choo

Según publica Financial Times, la firma de zapatos de lujo Jimmy Choo podría salir a bolsa en Hong Kong. Gala Capital (donde participan la familia del Pino y Manuel Jove, entre otros) y TowerBrook Capital, participado por el inversor George Soros, como propietarios de la firma valoran lanzar una oferta pública de venta de unos 1.070 millones de dólares.

Dos conocidos bancos de inversión como Goldman Sachs y Morgan Stanley podrían asesorara en la operación con la que se calcula unos ingresos de unos 500 millones de libras..

Para el diario británico Financial Times, tres postores compiten por el control de Jimmy Choo: el fondo de capital riesgo TPG Capital; el Grupo Jones, firma que controla en Estados Unidos empresas como Jones New York o Nine West, y un consorcio formado por Investcorp y Labelux, el grupo privado de bienes de lujo que posee la firma de calzado Bally.

Pero la operación no tiene fecha, ya que algunos de los dueños prefieren controlar la compañía en el e4quilibrio actual, ganando mercado en tiempos de crisis, aunque finalmente las necesidades de financiación aconsejan la operación de bolsa.

En febrero del 2007, Gala Capital y TowerBrook Capital Partners se hicieron con una participación mayoritaria de la compañía, hasta entonces estaba controlada por Lion Capital, otra firma de capital riesgo, en una operación que valoró la compañía en 185 millones de libras.

La fundadora de la compañía, Tamara Mellon, conserva una participación cercana al 20% y se mantiene en la presidencia del grupo.

Redes sociales wedding

2011-04-28T13:24:00.005+02:00

La boda de Guillermo de Inglaterra y Kate Middleton (ahora Catherine para los anglosajones y Catalina para los hispanos) va a ser el primer enlace real con dimensión 2.0. Frente a los colores brillantes de la boda de Carlos de Inglaterra y Diana, o la lluvia que deslució la del príncipe Felipe y Letizia, esta del hijo del heredero británico va a reinar en Twitter, Facebook y Youtube, gracias a un inteligente uso de las redes sociales y la web. En ellas se han implicado desde la Casa Real británica, que tiene su portavoz en Buckingham Palace, como la del príncipe Carlos, que es Clarence House, que han visto la ocasión como una oportunidad única para demostrar su modernidad y sintonía con los tiempos.

Web oficial del enlace entre Guillermo de Inglaterra y Kate Middleton.

El enlace tiene su web oficial, en la que se van colgando detalles que desgranan la ceremonia, el banquete, los invitados, la retransmisión y, sobre todo, enlaces a cualquiera de las 24 ONG que los novios han seleccionado para que reciban sus regalos de boda. Se pueden enviar donativos con tarjeta de crédito desde cualquier lugar del mundo, y pedir además que se les desgraven los impuestos, una fórmula que no cuesta nada al donante. La página ha sido desarrollada por Reading Room, un innovador estudio de diseño web de Londres, que ha hecho proyectos como la Open University o Walk4life una iniciativa para que la población británica camine más.

Mango facturó 1.270 millones en 2010, un 11% más que en 2009

2011-04-27T10:37:00.004+02:00

Mango cerró el ejercicio 2010 con una facturación de 1.270 millones de euros, lo que supone un incremento del 11% respecto al año anterior, cuando la facturación del grupo consolidado fue de 1.145 millones. Del total de facturación del año pasado, el 81% corresponde a ventas en mercados extranjeros y el 19% restante al mercado español. Durante 2010, la compañía abrió 380 puntos de venta: siete en España y 373 en el extranjero, y entró por primera vez en Paraguay, Benin, Camerún, Isla Mauricio y Senegal. En Europa ha abierto tiendas en Francia, Alemania, Inglaterra Italia y Polonia, entre otros países, y ha reforzado su presencia en Sudamérica y América Central con nuevas tiendas en Argentina, Chile, Perú, Venezuela, Guatemala, Cuba, México, Colombia y Ecuador.

La facturación correspondiente a la venta por internet durante 2010 ascendió a 21 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 80% en comparación con el año anterior, cuando fue de 11,7 millones. La venta online está actualmente disponible en gran parte de Europa, Estados Unidos, Canadá, Japón, Corea, Turquía, China y Rusia, y a lo largo de este año, la compañía tiene previsto seguir la expansión por internet y llegar a doblar la facturación, tanto a través del portal propio como abriendo corners en portales de Europa y Asia.

CENTROS COMERCIALES Magazine MultiMedia

2011-04-26T13:40:00.008+02:00

La revista CENTROS COMERCIALES apuesta ahora por la versión multimedia para recoger en un nuevo formato –que incluye las aplicaciones y posibilidades de animación e interacción– la actualidad del mundo del retail, los operadores comerciales, las tendencias y la moda de vanguardia. Como testigo de excepción de la gran revolución del sector, el Magazine MultiMedia de CENTROS COMERCIALES llega mensualmente en formato digital a través de internet.

El Magazine MultiMedia es una revista abierta a las noticias, la opinión y los cambios que vive la nueva sociedad. Ideal para los profesionales del retail, para los operadores y para los clientes finales, todos ellos protagonistas de la actualidad. Reinventar es el concepto de cambio que mejor define el conjunto de retos que debemos afrontar para ganar el futuro con garantías. Es el nuevo valor en alza en todos los ámbitos de la actividad, del entorno y del mercado. Profesionales, empresas y sectores dependen de que este cambio se pueda generar con la fuerza que aporta la imaginación, si aprendemos a descifrar las claves en un laboratorio de ideas innovadoras. La imaginación aconseja apoyarse en ideas de futuro, en análisis innovadores, en planteamientos de vanguardia para situarse en un escenario de cambio dirigido al único objetivo que merecerá todos los esfuerzos, esto es, creatividad y experimentar hasta encontrar la clave y así superar una estéril forma de esclerosis.

El Magazine MultiMedia incluye últimas noticias, proyectos, novedades, llegada de nuevos operadores, las mejores oportunidades y además, datos, análisis, estudios y opiniones para adelantarse a los cambios. El mejor recorrido por el mundo del retail.

www.revistacentroscomerciales.com/digital/index.html

Premios Solal para dos Centros Comerciales españoles

2011-04-25T17:27:00.007+02:00

Islazul y Puerto Venecia han sido galadornados con sendos premios Solal de Marketing

Estos premios internacionales son considerados los más prestigiosos del sector de Centros Comerciales en materia de marketing, comunicación y relaciones públicas. Los ganadores se anunciaron en la pasada European Marketing Conference que tuvo lugar en Estambul donde se congregaron los profesionales más destacados del sector. Estos premios son otorgados por la Asociación Internacional de Centros Comerciales (ICSC).

La campaña 'Soy el auténtico Papá Noel', desarrollada durante la pasada Navidad por el Centro Comercial de Ocio y Cultura Puerto Venecia, ha sido reconocida con un Premio Silver en los Solal Marketing Awards 2011 en la categoría de Mejor Acción de Relaciones Públicas. Estos galardones, referentes de la excelencia en el sector, premian las campañas de marketing más efectivas y mejor planificadas.

Islazul, por su parte, ganó el Oro de los Solal Marketing Awards, por su acción de marketing 'Primer Campeonato Nacional de Siesta', que se celebró con éxito el pasado mes de octubre. Dentro de la categoría “Consumer and Trade Advertising”, Islazul ha obtenido este galardón de manos de un jurado internacional que ha considerado este evento como una acción de marketing diferencial, de gran repercusión mediática y con un destacado retorno de la inversión.

Cuando un proyecto tiene todo, es difícil que fracase

2011-04-18T14:04:00.011+02:00

Las mejores expectativas se cumplieron

Marineda City abre sus puertas y el primer fin de semana, con buen tiempo, se llena de visitantes. Era algo esperado y esperable, pero los agoreros de la crisis tal vez pensaron en alguna ocasión, que tal vez no era el momento para el éxito de un gran centro. Se equivocaron y, una vez más, la opinión de los expertos vuelve a apostar por la idea central que siempre ha funcionado: cuando un proyecto tiene todo, éxito seguro.

Marineda se llena de visitantes en el primer sábado después de su apertura. No deja de ser curioso que algunos conductores tuviesen que esperar hasta quince minutos para poder llegar a la rotonda de los bomberos por la mañana. Peor aún por la tarde, cuando el párking tuvo que poner el cartel de completo.

Más de 200 locales, Ikea, El Corte Inglés e Hipercor, Decathlon, Worten, restauración, ocio. A la gente le gusta ir a los centros comerciales, encuentran de todo. Es evidente que vivimos una nueva revolución del retail.

Ahora la estrategia de Marineda va dirigida a lograr que 15 millones de personas visiten sus tiendas. Además buscarán que esos visitantes, o muchos de ellos, realicen sus compras. Las bases estás puestas, el tiempo nos dirá.

Estuvimos cuando el proyecto ni había nacido sobre un solar en A Grela, acudimos a la primera presentación y después a la primera piedra. Vimos crecer el edificio y avanzar las obras, conocimos la llegada de operadores nacionales y transnacionales. Ahora, finalmente, vemos a los clientes entrar al centro. El círculo está cerrado. Una idea siempre subyacía en cada fase, cuando un proyecto tiene todo, no puede fallar.

La apuesta por el cambio

2011-04-15T13:49:00.006+02:00

Todo un mundo de nuevas propuestas se abre camino. Algo se mueve en el mundo del retail, que no quiere permanecer condenado a las consecuencias de la crisis. Los operadores textiles y de moda son clave dentro del negocio. Y es que siguen siendo una baza segura para los Centros Comerciales.

Fragos, pilar empresarial de Marasil, se fundó en 1987 y desde entonces ha sido activa y exitosa en el campo del diseño de ropa de niños, la fabricación y también en operaciones de venta al por menor. La sede de la compañía se encuentra en el número 423 de la avenida Vouliagmeni, en el centro de Atenas. Actualmente la red Marasil se compone de 480 puntos de venta en más de 65 ciudades en 10 países diferentes. Cuentan con tiendas en lugares céntricos prime, Centros Comerciales, mercados de alto volumen en calle o parques comerciales.

Diseñan, producen y distribuyen la crème de la crème de la ropa de moda infantil, y otros productos para niños, dirigidos a un cliente moderno que exige calidad y estilo, poniendo a los niños en el papel protagonista de la vida cotidiana. Consideran que la moda infantil es una expresión. Las tendencias de moda se aplican a las necesidades de estilo contemporáneo de Marasil con las especificaciones de calidad más estrictas. Su objetivo para los próximos cinco años es fortalecer y desarrollar su red de tiendas mediante el sistema de franquicias y para ampliar aún más en el mercado europeo e internacional –en la actualidad están presentes en Italia, Alemania, España, los Países Bajos, Egipto, Rusia, Chipre, Arabia Saudí, Emiratos Árabes y Líbano–. La ropa de Marasil se presenta en tres colecciones básicas: recién nacido, bebé y kid. Su calidad es el resultado de muchos factores: conocimiento, experiencia, especialización, organización, planificación y manufactura y, sobre todo, la dedicación y el cuidado del producto.

Primeriti se estrena como club de ventas privadas

2011-04-13T18:08:00.004+02:00

El nuevo Club de Ventas Privadas Primeriti, de El Corte Inglés, ha abierto sus puertas con una gran afluencia de visitas y con amplia repercusión entre los internautas. Solo en el primer día de actividad contaba con más de 150.000 usuarios registrados, muchos de los cuales se habían adelantado en los días previos para estar ya registrados en el momento de la inauguración de Primeriti.

El Club de Ventas Privadas de El Corte Inglés empezó a operar a las seis de la mañana del pasado miércoles 6 de abril y en solo 12 horas desde su puesta en marcha ya contaba con unos 6.000 fans en Facebook y 225 seguidores en Twitter. Desde hace unos días, Primeriti.es ya cuenta con presencia en las principales redes sociales con página en Facebook y Twitter.

La firma de moda Donna Karan ha inaugurado este nuevo club poniendo a la venta un amplio abanico de modelos, algunos de los cuales ya se habían agotado a las pocas horas de salir a la venta. Esta firma mantendrá hasta el viernes su campaña en Primeriti con descuentos generales del 50%. Otras firmas que también realizarán sus campañas de ventas próximamente en el Club de Ventas Privadas de El Corte Inglés son Ralph Lauren y Armani Jeans.

Primeriti incorporará a su portfolio las marcas nacionales e internacionales más prestigiosas de moda, complementos, deportes, cosmética, tecnología, hogar, etc. Los usuarios registrados pueden adquirir los productos y disfrutar de todas las ventajas que ofrece este nuevo club, siguiendo el modelo de ventas privadas en el que los socios recibirán invitaciones por email a campañas que durarán de dos a cuatro días. Esta serie de campañas o acciones puntuales se irán renovando constantemente.

Las principales marcas a la venta en El Corte Inglés se han sumado a este proyecto lo que garantiza una gran aceptación por parte de los clientes interesados en este nuevo modelo de compra.

Todo ello, se enmarca dentro del compromiso de mejora constante y de innovación que mantiene El Corte Inglés y con la misma calidad y confianza de siempre: “Si no queda satisfecho, le devolvemos su dinero”. El Corte Inglés es líder en comercio electrónico en España con una media de cinco millones de usuarios únicos mensuales (según el panel Nielsen de comercio electrónico).

Con las redes sociales, estamos ante un cambio de era

2011-04-12T17:24:00.021+02:00

El Encuentro RT, laboratorio de ideas sobre el retail y las tendencias, arrojó una conclusión fundamental, estamos ante un cambio de era y la clave es experimentar sin dilación. Un grupo de profesionales y expertos del retail se reunieron en el Centro Comercial Moda Shopping para debatir sobre redes sociales.

Con un tiempo limitado, tema abierto y sin corsés, el Encuentro fue un éxito, según los asistentes que valoraron de forma especial su oportunidad, así como el deseo de seguir avanzado en este laboratorio sobre el retail.

El periodista Antonio Papell puso el ejemplo de los cambios en el mundo de los medios de comunicación y Andy Stalman, de Cato Partners Europa, resumió la situación con la frase “no estar no significa que no esté pasando”.

Para Stalman “nos encontramos inmersos en un época de hacer más que de decir, de cumplir más que de prometer, por lo que esta jornada supone un paso extraordinario para todos nosotros, como agentes del cambio dentro del mundo del retail”.

“Antes controlábamos el mensaje, ahora no controlamos nada”. Así comenzaba su intervención Andy Stalman en el Encuentro a propósito de el desarrollo de las redes sociales. Sin embargo, hacía hincapié en un punto fundamental: “No hay que estar por estar sino que hay que definir una estrategia”. Las redes sociales deben usarse como herramienta de comunicación directa con el consumidor donde la interacción es fundamental.

Por su parte, Valentín Serrano, director general de Immochan, apuntaba que “la generación actual compra de manera diferente, por lo que tenemos que trabajar en los centros físicos para dar respuesta a esas nuevas formas de comprar”.

Asimismo, Carlos Pestaña, de ECE Auxideico, se decantaba más por esa fórmula tradicional del comercio: “Debemos apostar por ambas herramientas: online y offline. Sin embargo, tocar la mercancía que vas a comprar siempre es mejor, por lo que el ‘persona a persona’ seguirá perdurando”.

Stalman animaba a “experimentar y hablar de lo que no sabemos aunque no nos sintamos tan cómodos”.

Sector Centros Comerciales y e-commerce

El periodista Antonio Papell puntualizaba que “la gente va a los Centros Comerciales a pasear y hay que aprovechar, también con la ayuda de internet”. Según apuntaba Javier Romera, de El Economista, que acudió también a la cita, “España es el séptimo país del mundo con penetración de redes sociales”.

“No hay manuales de redes sociales ni de cómo hacer las cosas en ellas, así que ellas mismas nos invitan a experimentar”, señalaba Andy Stalman. “Solo el 4% de las personas que buscan algo por internet lo compran. Pero en smartphone el porcentaje es mayor”.

En un intenso debate, Valentín Serrano, de Immochan, puso de manifiesto que “hace más daño a los nuevos Centros Comerciales que estén por venir la madurez y la saturación del sector que el aumento del e-commerce. Hay que centrar la atención en los centros ya existentes debido a los cambios en los hábitos de consumo”.

El tema apasiona y hace que las intervenciones se sucedan con total naturalidad. Dolores Bañón, de Carrefour Property, explica cómo “se habla de nosotros en foros diversos y podemos aprovechar y convencer a la gente de que nuestros Centros Comerciales son mejores por estar en las redes sociales, la clave es encontrar la forma”.

Mientras, para Ana Vieitez, del proyecto Puerto Venecia, “en la venta online buscas un descuento, la presentación es cuidada y el precio es más bajo. Pero las personas necesitamos interactuar con otras personas y el Centro Comercial se convierte en un lugar de encuentro”.
Juan Carlos Rico, de Neinver, decía: “Invertimos mucho en páginas web y poco en redes sociales. Es una herramienta en la que tenemos que aprender mucho. En Italia, con Facebook, funcionamos muy bien. Son iniciativas por y para el target. Estar por estar no funciona, nos equivocamos. Hay que buscar el porqué lo hacemos y cómo”.

Community manager: el empleo del futuro

“El community manager y el social media manager tienen que ser profesionales. Una compañía tiene que tener varios para no transmitir la personalidad de cada uno”.

Sobre la labor del community manager, Romera apuntaba que “no debe ser enviar un mensaje publicitario, sino interactuar”. Además, para Romera, “el Centro Comercial físico no tiene nada que temer a la venta online, porque salir de compras o visitar las rebajas serán actos que seguirán existiendo”.

Desde el punto de vista de Álvaro de Mingo, de Piniés Aguilar, “un Centro Comercial tiene que analizar bien que va a obtener al dedicar unos recursos en las redes sociales. Hay que ver cómo se interactúa, depende de la acción. Cada red social tiene su público, su edad”.

“Hay que plantearse qué propuestas o desafíos hay que darle al retail español”. Con esta sentencia, finalizaba Andy Stalman la jornada.

Retail Connections 2011

2011-04-08T14:07:00.023+02:00

Celebrado en Londres, el encuentro reunió a más de 100 empresas del retail en Europa, promotores, operadores y comercializadores aprovecharon el día para hacer negocios

El pasado 31 de marzo tuvo lugar el Retail Connections 2011, organizado por el International Council of Shopping Centers en el Business Design Centre de Londres. Acudieron 26 expositores, entre ellos se encontraban empresas promotoras y consultoras que presentaron tanto sus centros ya abiertos como sus proyectos.

La idea era que todos los operadores que se dieron cita allí y otros profesionales interesados pudieran, en tan solo un día, tomar contacto y reunirse con los promotores que disponían de un stand y unas salitas para tal efecto.

Representantes de 200 empresas de la industria del retail se encontraron en el evento. Durante la jornada, hubo muchas reuniones, incluso se llegó a algún acuerdo, como reconocían algunos promotores. Thomas Meager, director de Property de un retailer de rápida expansión como es Primark y miembro del European Advisory Board, afirmaba: “Todo el mundo estaba allí para hacer negocios y todo el mundo pudo estar allí porque todo es muy sencillo. No hay grandes stands por lo que es fácil moverse”.

Según los organizadores, “lo interesante de la propuesta es que, en un solo día y en un solo lugar, los promotores que buscan alquilar sus espacios comerciales y los operadores que buscan sitio para instalarse pueden reunirse y hacer negocios”.

Klaus Striebich, director general de Leasing en ECE Projektmanagement y presidente del grupo europeo de Leasing del ICSC, apuntaba: “El mercado de los Centros Comerciales está reviviendo de nuevo y esto es evidente por la amplitud y calidad de los operadores que han asistido. Grandes equipos de retailers como los de Abercrombie & Fitch, Gerry Weber y Deichmann, entre otros, hablaron sobre sus planes de expansión con los equipos de leasing de los Centros Comerciales de toda Europa.

Todo consiste en agilizar los trámites. Cada participante disponía de una documentación con todos los nombres y cargos del resto de asistentes y, el ir perfectamente identificados hacía posible que los encuentros fueran muchos. Además de los stands con salas privadas, el Business Design Centre contaba con unas mesitas en el centro de la feria que estuvieron ocupadas todo el día. Portátiles, iPads, smartphones, folletos en papel, transparencias, todo encima de la mesa para que cada uno pudiera mostrar sus cartas.

Rusia aplaude la moda española

2011-02-25T13:36:00.012+01:00

Custo Barcelona abre la participación de España en los desfiles de CPM Collection Première Moscow

Las marcas de moda españolas salen a la conquista de Rusia. La feria CPM Collection Premiére Moscow, que ha tenido lugar del 21 al 24 de febrero, con la presencia de 45 colecciones procedentes de España, contó con el desfile de una de las firmas españolas más conocidas internacionalmente, la catalana Custo Barcelona, que presentó su segunda línea Custoline ante el público ruso.

Un único pase, que tuvo lugar el 21 de febrero en el que la marca de los hermanos Dalmau quisieron dar a conocer, en la mayor plataforma comercial de Europa del este, su colección más juvenil y trendy, además de ser la más fiel a su estilo original. La firma gallega Gerral se subió también a la pasarela de CPM en su primera incursión en el mercado ruso.

Durante los cuatro días del certamen se celebró el desfile de moda infantil CPM Kids, que se ha convertido ya en un clásico dentro del evento moscovita, en el que cuatro conocidas firmas españoles (Barcarola, Bóboli, Cóndor y Mayoral) presentaron sus colecciones, alegres y coloristas, que caracterizan a la moda ‘made in Spain’. La pasarela de moda infantil está coordinada por la asociación Children’s Fashion Europe y contó además con la colaboración de dos marcas españolas que cedieron los calzados para el desfile: Ágatha Ruiz de la Prada Shoes y Garvalín.

Este año España está especialmente de moda en Rusia. Con motivo de la celebración del Año de España en Rusia, la participación española en este certamen ha estado fuertemente arropada por el Instituto de Comercio Exterior (ICEX), encargado de la gestión del pabellón nacional Modaespaña, donde exponen la mayor parte de las empresas españolas.

ASEPRI, Asociación Española de Fabricantes de Productos para la Infancia, por su parte, ha acudido a CPM, con una representación de cinco firmas de puericultura de España. Es la primera vez que este tipo de empresas exponen en la feria.

La creatividad, el diseño y la calidad de la moda “made in Spain” han conseguido alcanzar un destacado puesto entre los países proveedores de moda en el mercado ruso. España ocupa el quinto lugar en el ranking de países europeos con mayor número de expositores en la feria CPM, por detrás de Alemania, Italia, Francia y Turquía. Cada vez más los compradores rusos buscan producto español en CPM, por su altísima relación calidad-precio, además por un diseño muy cuidado y una gama de colorido que complace los gustos del público ruso.

Si tenemos en cuenta las comunidades autónomas, Cataluña lidera el mayor número de empresas de la confección presentes en CPM, con 17 (Babyhome, Bóboli, Cóndor, Custo Barcelona, Diktons Barcelona, Drago Textil, Escorpión, Floc Baby, Isabel de Pedro, Jocavi, Sbelt Jeans, JS by Simorra, Mango, Marinacosta- Serpelsa, Massana, Paz Torras, Punto Blanco, Sita Murt), Galicia cuenta con 11 (Alba Conde, Caramelo, Etiem, Guerral, Marga Novas, Mayoral, Mino Mora, Nanos, Rivela, TMX, Viriato), Comunidad Valenciana con siete (Ágatha Ruiz de la Prada Shoes, Asepri, Barcarola, Biomecanics, Garvalín, Lourdes, Micuna) Castilla y León con tres (Antón y Moda - Berni Furs, Fashion S.A, Piluca Barrero,) y Andalucía con tres (Mayoral, Margarita Freire). Por su parte, País Vasco (Jota+Ge), Aragón (Yhocos), Canarias (Melissa), Murcia (Bolín Bolón) y Madrid (ICEX) cuentn con una empresa representante cada una.

La próxima edición de CPM - Collection Premiére Moscow tendrá lugar del 5 al 8 de septiembre de 2011.

Algo se mueve en Cataluña

2011-02-03T13:47:00.007+01:00

El último cambio de gobierno en la Generalitat abre la puerta a un horario más amplio.

El nuevo conseller de empresa y ocupación de la Generalitat, Francesc Xavier Mena, el responsable en materia de comercio, trabaja con la idea de ampliar los horarios comerciales.

El reciente anuncio del presidente del Gobierno, Rodríguez Zapatero en este sentido ha creado una nueva sensibilidad en esta materia.

El plan del nuevo conseller es ampliar de ocho a doce los festivos en los que se permitirá abrir los comercios, con fórmulas flexibles, después de que Mena haya llegado a la conclusión de que el actual modelo comercial catalán aunque atiende relativamente bien las necesidades de los ciudadanos, “pero chirría en algunos aspectos”. En este sentido, según explica Mena “la ley hace seis años que está vigente y haremos una nueva en la que incorporaremos nuevas realidades y elementos de flexibilidad para ponerla al día”.

Ahora cabe esperar alguna reacción, pero en todo caso, según matiza el conseller, “es muy posible que se puedan abrir más festivos”. Según las fuentes que trabajan en el proyecto, Mena ha preguntado al sector si aceptarían doce en lugar de ocho y las respuestas han sido variadas, lo que hace pensar en una negociación larga y difícil, que el conseller afronta con la siguiente afirmación “hay que ser imaginativos”. Al final, Mena afirma “se mantendrá el modelo comercial catalán”, aunque nunca se llegará, según sus palabras, a los 23 festivos de apertura comercial de Madrid, lo que para algunos era el objetivo que parecía perseguir el presidente del Gobierno cuando abogó por homogeneizar al alza los horarios comerciales del conjunto de las autonomías y así restaurar una cierta unidad de mercado.